2024业绩奖金制度VIP免费

2022业绩奖金制度业绩奖金制度在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度究竟是怎么制定的呢？下面是我整理的业绩奖金制度，欢迎大家共享。业绩奖金制度1（一）总则第一条目的第1页共65页为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分驾驭各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发方法。其次条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1、生产部门；2、营业部门；3、开发部门；4、管理部门。第2页共65页第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并？每年年初计算前年度各部门考绩成果，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：1、上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放；第3页共65页2、下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。第五条计算单位？奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。（二）考绩评定方式第4页共65页第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13；考核项目得分附注1．基准率30保障项目2．销售目标达成率3．销售增长率4．投资酬劳率5．附加价值提拨率20101010第5页共65页2—5项须由各部门共同努力，才能达成的项目6．业绩率20由各部门独立限制合计1007．预留调整0—20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果并能为公司的发展，作出共同努力。第九条销售目标达成率1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成果，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按第6页共65页下列方式进行评核：（1）销售目标达成率×80%=A（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B（3）A+B：营业部门销售目标达成率分数；2、生产部门：除考虑营业部门所承诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%：附加价值利益；②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达第7页共65页成率；（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条销售增长率1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：（1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）×达成率；（2）达成率二A+B：①A=1+（实际值—目标值）；第8页共65页②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算；（3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算；2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。第十一条投资酬劳率第9页共65页公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资酬劳率；其标准如下：1、评分基准投资酬劳率×考核分数标准；投资酬劳率评定分数；2、营业部门投资酬劳率税钱纯利/运用资产=营业部门投资酬劳率；3、管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资酬劳率；4、其他各部门的投资酬劳率则由经营企划部门评核后，设定各第10页共65页部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的安排额；其评定方式如下：1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考...