副总面试问题1、刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？（建立合作关系能力）赏罚分明，以身作则；通过项目和工作，建立绩效管理；针对老员工关心和喜好进行笼络，推动竞争。2、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？（领导指挥能力）在赛前主动找到他们，告诉他们比赛比个人恩怨重要，作为职业球员，作为团队的一员，至少要在场上表现得像一个团队。如果必要可以找到教练，教练作为权威，他的调解更具命令性。队长往往在队里拥有威信，如果和两位球员中的一位私交甚好，可以单独和他谈谈，了解他到底有什么不满。再找到另一方，告诉他矛盾可以解决。一般性职业球员貌合神离很多的，但是在场上一起比赛还是会展现出团队性和纪律性。如果是业余爱好者，大家都出来聚聚，不要就你们三个人，可以叫上和他们关系都比较要好的人。最后，胜利是最好的调解方法，胜利属于11个人，胜利会让团队凝聚到一起！3、在订立目标方面，应该怎样做？（目标过程管理）从目标的可行性、逻辑顺序、过程管理及相应绩效奖惩措施等谈即可。4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？（授权激励能力）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配;为每个员工设定具体而恰当的目标;对完成了既定目标的员工进行奖励;针对不同的员工进行不同的奖励;奖励机制一定要公平;实行柔性化管理;构建优秀的企业文化。5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？（处理矛盾能力）1）服从领导，严守纪律2）假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见发给他。3）假如领导处事的方法违反法律，那么应当停止执行领导安排，并及时向上级组织反映。6、某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？（沟通能力）可以以微笑点头来作为回答，这是表现赞同的意思。也可以直接向某人笑一笑说“您能用普通话说慢点吗？”。在工作中说话要底气足，要么不回答，要么回答的就是正确的，不要用平时乱猜的想法或不成熟的意见来让别人瞧不起。7、你如何控制和减少风险？（管理能力）风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。一是明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制风险。二是建立一条有效的内部控制制度，对权利等进行有效监督。8、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。（计划与控制能力）回答针对此行业岗位的主要准备工作即可。9、你是如何不断地使你的工作更有价值?（梯队建设）是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成长，企业才会兴旺发达，后继有人。10、谈一下你最大的优点和缺点。答：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某某公司经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。部门经理面试问题1、简单介绍一下自己。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。2、个人最大的优点和缺点是什么？沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某某公司经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作...
