浅谈中小企业人才战略VIP免费

目录中文摘要..........................................................................................................................................1英文摘要..........................................................................................................................................1一、引言..................................................................................................................................2二、中小企业进行人才储备的重要性...................................................................................2三、中小企业人才储备和大学生就业的现状.......................................................................3(一)中小企业人才储备的普遍现状和存在的问题.......................................................31、部分中小企业经营者经营理念保守，权力高度集中.......................................42、中小企业在人才的“选、育、用、留”方面所面临的问题...........................43、中小企业中出现人才储备困难的自身原因.......................................................44、中小企业人才储备困难的根本原因——企业结构不合理...............................4(二)大学生就业难的现状及根源分析...........................................................................41、大学生毕业后严峻的就业形势...........................................................................42、大学生就业难的原因分析...................................................................................53、大学生就业难的根源——高校专业设置不符合企业要求...............................5(三)大学生对中小企业人才储备的重要影响...............................................................6四、对于中小企业人才储备从大学生中吸引和培养高素质人才的几点建议...................6(一)规划企业未来，强化人才储备战略.......................................................................6(二)充分与相关高校合作，依托高校进行人才招聘...................................................61、运用网络，充分借助政府、学校所提供的网络招聘平台...............................72、主动参与校企合作办学，借助高校力量培养人才...........................................7(三)中小企业如何将影响力深入大学生群体...............................................................71、设置适当的大学生校外勤工助学岗，展现企业实力.......................................72、充当高校社会实践基地，加强与高校学生各方面的交流...............................83、吸收高校大学生进行假期实习，建立周期短效率高的人才考察制度...........84、适度的资助大学生社团活动，建立与高校间良好的公共关系.......................8(四)中小企业如何吸引和培育大学生人才...................................................................81、引进合理的人才测评机制，正确鉴别企业所需人才.......................................82、签订预期就业合同，提前从在校生中培养人才...............................................83、建立合理透明的薪酬体系，保障好员工的各项基本需求...............................84、积极向上的竞争机制，优胜劣汰、能岗匹配...................................................95、建立企业长期战略目标，以奋发向上的企业文化激励员工...........................9五、结语..................................................................................................................................9参考文献：....................................................................................................................................102中文摘要浅...