摘要：全面预算管理是现代企业重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到我国企业的高度重视，但在实际的实施中存在一些误区。本文从全面预算管理的基本相关理论出发，理论结合实际，对南通力威机械有限公司全面预算管理的现状进行分析，探询其中存在的问题，并为其提出了切实可行的改进措施，以期对提高南通力威机械有限公司全面预算管理的效率和水平有一定的促进作用。关键词：企业,全面预算管理，主要问题，对策分析Abstract：Comprehensivebudgetmanagementismodernenterpriseimportantmethodsandmeans,canhelpmanagerstoplan,coordinate,andcontrolandperformanceevaluation.Comprehensivebudgetmanagement,asakindofeffectiveandcomprehensivemanagementmode,hasincreasinglybeingourcountryenterprisehighly,butinactualimplementationhassomeerrors.Thisarticlefromthecomprehensivebudgetmanagementofthebasicrelatedtheory,theorycombiningwithpractice,workforthesouth'smachineryCo.,LTD,comprehensiveanalysisonthestatusquoofbudgetmanagement,andtoexploretheproblems,andputsforwardpracticalfortheimprovementmeasures,soastoimprovethesouthmachineryCo.,LTDisacomprehensivebudgetmanagementefficiencyandlevelhascertainstimulativeeffect.Keywords：Groupcompany，ComprehensiveBudgeting,Themainproblem,Countermeasureanalysis淮阴师范学院毕业论文目录1引言........................................................32全面预算管理概述............................................32.1全面预算的概念............................................32.2全面预算管理特点.........................................42.3全面预算管理的流程体系....................................43编制全面预算的方法..........................................54南通力威机械有限公司全面预算管理现状分析....................64.1南通力威机械有限公司的基本情况............................64.2南通力威机械有限公司的全面预算管理现状....................64.3南通力威机械有限公司的全面预算管理存在的问题..............75南通力威机械有限公司的全面预算管理的改进措施................95.1完善预算管理组织结构......................................95.2强化对预算参与人员的培训.................................105.3正确应用预算编制方法确定合理预算指标.....................105.4合理规范预算管理流程制度.................................101淮阴师范学院毕业论文5.5健全信息反馈机制，加强对预算执行过程的监控...............115.6建立与绩效管理相结合的激励机制...........................11结论.........................................................12参考文献.....................................................13致谢.........................................................142淮阴师范学院毕业论文1引言自20世纪20年代，全面预算管理在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，该方法很快成为了大型企业的标准作业程序。由最初的计划、协调职能发展成为兼有控制、激励、评价等职能的一种综合贯彻企业战略目标的管理机制，从而成为企业内部控制系统的核心。20世纪80年代，一项对发达国家的统计显示，美国、日本、英国的企业实行全面预算管理管理的比例分别高达为91%、93%、100%。由此可见，发达国家在推行全面预算管理方法上已经积累了丰富的先进管理经验，并形成了非常成熟的全面预算管理机制。在我国，随着社会主义市场经济体制的深入和发展，全面预算管理不断引起重视，在实现企业经营管理目标上发挥着越来越重要的作用，并被放到企业战略管理和经营机制的高度上来加以认识，从而在实践中被一些企业大力推行。但相对于国外成熟的经济体制的全面预算管理，中国企业无论是在认识上还是实践上都还处于发展阶段，因此对于中国企业的全面预算管理研究不...
