目录摘要................................................................1引言................................................................21、企业资金成本问题分析.............................................21.1企业管理薄弱，资金利用效率低下...............................21.2缺少有效的监管机制...........................................31.3管理方式和手段落后...........................................32、降低企业的资金成本的必要性.......................................42.1是控制筹资风险的需要.........................................42.2是提高企业经营的需要.........................................42.3是增加企业投资报酬率的需要...................................43、降低企业资金成本的途径...........................................53.1固定成本最小化...............................................53.2流动成本最小化...............................................63.2.1降低物料成本.............................................63.2.2降低人员成本.............................................63.2.3降低应收账款.............................................63.2.4合理制定技术创新的成本...................................73.2.5降低管理成本.............................................7结语................................................................7参考文献............................................................8摘要对于大多数企业来说，资金是企业经济正常运行的源泉，是企业生产经营必不可少的动力。作为企业经营发展策略的重要组成部分，如何降低企业资金成本使企业资金利益最大化对于企业的发展壮大是至关重要的。本文首先论述了我国企业在社会竞争的中需要降低企业资金成本的原因，接着从企业的各个环节来达到降低资金成本的要求，从企业经营管理中降低成本、从企业运行过程中降低资金成本等，最后论述了企业达到降低资金成本的途径。关键词：降低资金成本；企业；经营管理浅谈企业如何降低资金成本引言在激烈的市场竞争环境中，不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间，是企业不能回避的核心问题。企业扩大生产经营规模时，对资金的需求必然增加。对于企业来说资金成本的高低直接影响甚至决定着企业经济效益的好坏从生产过程到营销过程再到管理过程等各个环节，企业都可能由于不重视资金成本形成巨大成本负担，失去企业原本的竞争优势，或者导致在竞争当中失败。所以说，伴随着我国经济体制的改革，市场经济也逐渐完善完善，企业筹资证逐渐向多渠道发展。企业如何在筹集资金而且保证生产经营需要的同时，降低资金成本，发挥有限资金的最大效益，已成为社会和企业共同关心和必须考虑的一个重要问题。1、企业资金成本问题分析在我国，许多企业都面临着一个相当重要的问题：企业资金成本过高或者企业资本过剩，而形成企业资金成本较高的原因是企业中没有用于经营活动的资产过多，导致企业用于企业资源的资金相当紧张，同时也形成了大量资金闲置。企业资本中只有不断参与企业生产经营周转的资产才能算是有效资产，有效资产的周转速度越快，企业经营活动的资金成本才能够越低。而造成资金成本较高的另外一个原因是企业的整个经营活动过程本身的效率低下，需要使用更多的资产或者耗费更长的时间来维持企业的正常经营生产活动。1.1企业管理薄弱，资金利用效率低下由于企业资金集中管理的需要和内部资金分散占用现实的矛盾已经成为现阶段许多企业财务资金管理的突出的问题。一是公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各公司设立的账户成百上千，资金管理严重失控；二是投资决策随性而为，有些企业不了解自身的基础能力和发展目标，盲目进行投资，导致投资失误，使企业损失严重，让企业本身就不充裕的的资金链状况更是雪上加霜；三是资金占用不合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降，企业资金成本上升。1.2缺少有效...
