供电分公司制度学习工作方案2篇第一篇：三重一大制度实施方案一、“三重一大”制度的内容（一）以下事项的决策1.贯彻落实上级重大决定和重要指标措施；2、公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划；3、重大资产处置、国有产权变动、增加和减少注册资本、缴纳国有资本收益等事项；4、年度生产经营计划、年度工作报告，财务预算、决算等事项；5、公司劳动用工、工资制度、分配方案、经营者收入以及职工住房、医疗保险、养老保险等职工福利制度改革方案的制定、调整的重大问题；7、重大技术改造、对外合作、技术交流；8、内部机构、岗位设置、调整；9、单位党建、纪检监察、精神文明建设规划等工作及实施方案；10、其他涉及单位和职工利益的重要事项。（二）重要干部任免问题1、领导班子成员工作分工；2、中层管理人员的任免（聘任、解聘）、调动、奖惩和对违纪人员的处理；3、与单位领导班子成员有亲属关系的人员的提升、调动；4、关于涉及领导人员人事方面需要上报的重要材料、领导班子意见等。（三）重大项目安排问题1、电力基本建设、10万元及以上的改造、扩建项目；2、引进重大、关键性设备的项目；3、办公、生活设施的新建和大修项目及有关非生产性项目；4、《省省属企业重大事项报告制度暂行规定》中列举的第1页共7页“三重一大”事项，均属重大事项决策的范围。（四）大额度资金的使用1、年度资金预算和预算调整；2、2万元及以上对外的捐款、赞助；3、以上未涉及的大额资金使用。二、决策原则和方式（一）决策原则讨论决定“三重一大”事项要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。1、“三重一大”项目的集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题；2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的合法性审查；3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中；4、决策后安排专人负责集体决策的落实、监督和检查；5、“三重一大”事项决策的情况，包括时间、地点、主持人、决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要做好会议记录，并存档备查；6、遇电网抢修、重大突发公共事件和不可抗力等紧急情况来不及集体决策的，有关领导可临机处置，事后应及时向领导班子会议报告；7、参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，会议未决定、决定暂不对外公开事项和会议讨论的情况不准泄露。（二）决策方式1、企业“三重一大”事项集体决策，采取党政联席会议（领导班子会议）、党支部会议、经理办公会议等，集体研究做出决策；2、根据会议议题，确定党政联席会议党支部会议、经理办公会议等会议类别，确定参会人员；3、其他“三重一大”事项的决策方式，由党支部书记或主持工作的副书记和经理共同协商确定；4、决策采取口头表决、举手表决、投票表决等表决方式，第2页共7页表决结果和表决方法应当记录在案。三、决策程序（一）关于“重大决策”运作的基本程序1、准备材料。相关部门提交需要会议研究决策事项的相应计划、调研和有关论证报告等书面材料，根据情况征求有关人员意见；2、通知会议。经主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，做出会议安排，提前通知有关人员；3、会议研究、决定。在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。（二）关于中层管理人员的决策程序1、通过民主推荐等方式产生拟调整的中层管理人员的初步人选；2、党政主要负责人根据确定的初步人选，协商、确定拟任命人员；3、对拟上会讨论决定的中层管理人员人选，在上会讨论决定前征求纪检组的意见；4、拟调整的中层人员名单提交公司党政联席会议讨论决定，党政主要负责人意见不一致时不上会；党政主要负责人一人不到会时不上会；开会时到会多数人不同意的不能决定任免；5、对会议通过的拟调整任用人员要进行任前廉政谈话，并将人员名单进行公示，对公示期间有异议的，调查后下次会议讨论研究；6、调整任用人员确定后，应以公司正式文件下发通知到各单位。7、采用竞聘形式选拔中层管理人员时一般经党政联席会议，集体讨论成立竞聘领导小组，通过竞聘方案，由招聘领导小组负...
