创建“四好”领导班子先进集体典型材料近年来，我们认真贯彻省委组织部、省国资委党委关于开展“四好”领导班子创建活动的指示精神，紧紧围绕加快发展这条主线，结合港口实际，强化理论武装，搞好业务培训，注重创新实践，努力提高领导班子把握大势、科学决策的能力，抢抓机遇、加快发展的能力，推动创新、科学管理的能力，培育先进文化、构建和谐环境的能力，自我提高、自我完善的能力，有力促进了港口的跨越式发展。20XX年，港口货物吞吐量实现1.1亿吨，一举冲破亿吨大关，成为全国沿海第九个、我省第二个亿吨大港，从而也使我省成为长江以北唯一拥有2个亿吨大港的省份。集团公司连续16年保持了“省级文明单位”称号，20XX年获“富民兴鲁”劳动奖状，集团公司党委被中央和省委授予全国、全省先进基层党组织荣誉称号。一、着力提高把握大势、科学决策的能力决策正确与否关系事业的成败，而决策的科学源于班子对宏观形势的准确把握和对自身实际的清醒认识。20XX年日照、岚山两港重组成立日照港集团前，两港吞吐量只有3000多万吨，能力严重不足，功能单一，经营观念落后，在日趋激烈的市场竞争中，面临被急剧边缘化的危险。分析这一严峻的形势，我们深刻认识到，日照港要想在港航市场中占有一席之地，就必须打破常规，超常建设，跨越发展。为此，我们把提高班子的决策能力作为首要任务来抓，加强理论学习，深入进行政治理论教育、形势任务教育，采取走出去、请进来的办法，组织班子成员外出考察学习、聘请专家进行现代管理知识培训，开展经常性的专题研讨，在深入分析国内外港口发展形势和日照港各方优势的基础上，果断做出了“高起点规划、超常规建设、跨越式发展”的战略决策。突破单一煤炭输出港的局限，确立了以煤炭、矿石、油品和集装箱为主，建设多功能、综合性主枢纽港的战略定位；打破原有规划格局，将港口岸线由原来的9.8公里延长到28.8公里，由80个泊位、1亿吨扩大到181个泊位、6亿吨。经过全港上下共同努力，终于实现了亿吨大港的宏伟目标。第1页共4页二、着力提高抢抓机遇、加快发展的能力发展是企业一切工作的核心，也是检验领导班子能力的根本标准。集团班子认识到，逆水行舟、不进则退，小进慢进也是退，不发展就没有出路。实现港口跨越发展，必须克服“小成即满”思想，打破常规发展思路，依靠宏伟发展目标，激发全港上下快速发展、跨越发展的信心。我们紧紧抓住新一轮港口大建设、大发展的机遇，以超常的思维推进港口建设，牢牢把握了发展主动权。20XX年以来，累计完成基建投资94亿元，一批20万吨级、30万吨级大型专业化深水泊位建成投产，使港口通过能力达到8000多万吨，是集团成立时的3倍，港口等级、功能和管理水平全面提升。我们基于对国家经济发展走向和国际航运市场发展趋势的正确判断，抢抓机遇、超前思考，加快了港口重点项目的全面推进。先后促成了与济钢、莱钢等钢铁集团在矿石码头上的合作，与澳大利亚在矿石物流、与中纺集团在粮油物流、与中石油等大型石化企业在原油中转储运及配套工程项目上的成功合作。20XX年9月，交通部《全国沿海港口布局规划》，明确了日照港作为专业化煤炭港，大型、专业化石油、天然气、铁矿石和粮食大宗散货中转储运港和集装箱运输支线港的战略性定位，进一步指明了日照港未来的发展方向。三、着力提高改革创新、科学管理的能力创新是企业活力之源，管理是企业领导班子建设的永恒主题。工作中，领导班子坚持把管理创新作为班子建设重点内容，积极深化改革，推动机制创新，着力推进管理的科学化、现代化和制度化。集团公司成立以来，我们先后积极稳妥进行了人事、用工和薪酬三项制度改革，完成了机构改革和所有管理人员的竞聘上岗工作，全面推行“以岗定薪、岗变薪变、绩效挂钩”为主要内容的薪酬分配制度改革和全员竞争上岗，大力推进业绩考核，做到了“有为才有位、有位必有为，岗位靠竞争、收入靠贡献”。以培育单项管理样板工程为切入点，全面推行企业管理创新，狠抓决策目标、执行责任、考核监督体系的健全完善。大力推行经营机制改革，强化市场营销，以大营销开发大市场，以大市场促进大发展。积极推动投融资体制改革，...
