2022单位责任书单位责任书在日新月异的现代社会中，越来越多地方须要用到责任书，责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。责任书究竟怎么拟定才合适呢？以下是我收集整理的单位责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。单位责任书1仔细贯彻平安生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目平第1页共76页安生产第一责任人，其职责：1、确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。2、制定项目阶段性目标和项目总体限制安排项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。4、刚好决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任第2页共76页免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。技术负责人质量责任书1、在公司经理的领导下，仔细贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项第3页共76页目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量安排及总体安排和年、季、月施工进度安排。5.深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安第4页共76页生产，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算、清算。8.完成公司交办的其它工作。一、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、根据项目部提出的材料安排单在2日内刚好选购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所选购的材料质量负责，并对其购进的劣质材第5页共76页料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态，选购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、根据项目部供应的钢化材料安排单、在2日内刚好租赁和归还，租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料奢侈。五、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后、交项目经第6页共76页理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、选购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必需听从项目经理的支配，听从材料科长监督，协作好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗状况。九、主动督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条第7页共76页例及公司有关规章制度。熟识国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。二、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计、质量要求、详细作法要有清晰的了解和熟记，组织班组仔细按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细工作，支配临时设施修筑等工程任务对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技第8页共76页术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决...
