电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024年新疆昌吉回族自治州企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试真题题库及答案(有一套)VIP免费

2024年新疆昌吉回族自治州企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试真题题库及答案(有一套)_第1页
2024年新疆昌吉回族自治州企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试真题题库及答案(有一套)_第2页
专业精品新疆昌吉回族自治州企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案!2024年新疆昌吉回族自治州企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试真题题库及答案(有一套)第I部分单选题(50题)1.培训评估需遵循()评估目标、评估对象以及评估周期确定评估方法。A:战略性原则B:灵活性原则C:综合性原则D:客观性原则答案:B2.()的工作方式是:确保成员将小部分的时间和精力投入到团队中去,而将大部分时间和精力投入到各自的常规工作去。A:项目团队B:交叉团队C:平行团队D:流程团队答案:C3.相较于组织结构变革的其他方式,()是企业较为常用的方式。A:改良式变革B:突发式变革C:组织结构整合专业精品新疆昌吉回族自治州企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案!D:爆破式变革答案:C4.(2015年11月)以下关于工资指导线的表述,不正确的是()A:有利于企业自觉控制人工成本水平B:反映整个社会经济发展与雇员工资增长的关系C:所有企业都应按照指导线的水平给雇员增加工资D:为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据答案:C5.以下关于人力资源需求预测方法的说法,不正确的是()A:比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物B:设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式C:计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的方法D:工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法答案:C6.关于制度化管理的描述,下列选项错误的是()A:制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”B:制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制C:制度化管理是由美国人迈克尔·波特提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式D:制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式答案:C专业精品新疆昌吉回族自治州企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案!7.制定劳动力市场工资指导价位要采集相关数据,下列说法不正确的是()。A:收集的数据要有可比性B:应按照国家相关政策规定进行C:要以随机抽样的方式收集数据D:收集数据的范围是城镇企业答案:C8.SWOT分析法是对企业组织信息进行()最常用的方法。A:经济学分析B:可靠性分析C:财务报表分析D:数理统计分析答案:A9.在选拔具有较高人际沟通能力的员工时,宜采用()的方法。A:无领导小组讨论B:公文能测验C:闭卷笔试D:案例分析答案:A10.()把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。※A:费德勒的权变模型B:领导情境理论C:路径—目标理论D:领导者参与模型答案:B专业精品新疆昌吉回族自治州企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案!11.集体工资协议签订后()内,由企业将工资协议一式三份及说明,报送当地(县级以上)劳动保障行政部门审查。A:15日B:30日C:10日D:20日答案:C12.()是由法律直接规定或由劳动合同约定的。A:计件工作时间B:综合计算工作时间C:工作时间D:标准工作时间答案:D13.关于绩效监控的描述,下列选项中,错误的是()A:管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标B:在绩效管理实践中,不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点C:绩效监控始终关注部门和组织的绩效,旨在提高员工工作绩效D:应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行,并纠正各种重要偏差的过程答案:C14.劳动合同中约定的试用期的期限()。A:按合同期限的1/12确定B:平等协商确定专业精品新疆昌吉回族自治州企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案!C:按合同期限的一定比例确定D:最长不得超过6个月答案:D15.“您在什么类型的企业工作过?”属于结构化面试中的()问题。A:经验性B:情境性C:背景性D:压力性答案:C16.在费用和时间允许的情况下,对应聘者的初选工作应坚持()。A:细选原则...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

雪雪文库+ 关注
实名认证
内容提供者

各类文档,专业文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部