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薪酬管理薪酬管理高级人力资源管理师认证培训赵晓东赵晓东博士、副教授博士、副教授1333588765113335887651zucczxd@gmail.comzucczxd@gmail.comQQ:896473264(Hill)QQ:896473264(Hill)1好好学习，天天向上引子引子许多年前，当格林许多年前，当格林··吉特发现他的一片种植园的豌豆吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林方案。可是，格林··吉特支付奖金得到的却是吉特支付奖金得到的却是————害虫。因为他的雇员很具有害虫。因为他的雇员很具有““创造性创造性””，在捉走害虫，在捉走害虫前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。到奖金。为什么支付工资如此重要？为什么支付工资如此重要？本章内容本章内容第一节企业薪酬的战略性管理第一节企业薪酬的战略性管理第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第三节企业福利制度的设计第三节企业福利制度的设计3第一节第一节企业薪酬的战略性管理企业薪酬的战略性管理4一、什么是薪酬？一般意义，劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。广义上，员工作为劳动关系中的一方，从用人单位所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。求职者的角度经营者的角度管理者的角度员工的角度直接的货币收益直接的货币收益基本工资基本工资绩效工资绩效工资短期和长期的激励工资短期和长期的激励工资员工福利保险和服务员工福利保险和服务间接的非货币收益间接的非货币收益职业安全职业安全个人地位个人地位晋升机会晋升机会富于挑战性的工作富于挑战性的工作薪酬的形式薪酬的形式二、薪酬的形式二、薪酬的形式（一）（一）基本工资：基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬企业支付给员工的基本现金薪酬（二）（二）绩效工资：绩效工资：企业根据员工过去工作行为和已取得企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整（三）（三）激励工资：激励工资：激励工资也和业绩直接挂钩，但它具激励工资也和业绩直接挂钩，但它具有一定的弹性，人们通常将激励工资看做是可变性薪酬有一定的弹性，人们通常将激励工资看做是可变性薪酬，它可以是长期的，也可以说短期的；可以与员工个人，它可以是长期的，也可以说短期的；可以与员工个人业绩挂钩，也可以与与昂共的团队或整个企业的业绩挂业绩挂钩，也可以与与昂共的团队或整个企业的业绩挂钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩知识要求7二、薪酬的形式二、薪酬的形式激励工资按照其具体内容，又可分为两种具体形式：激励工资按照其具体内容，又可分为两种具体形式：1.1.短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准2.2.长期激励工资，则把重点放在员工多年努力的成果上长期激励工资，则把重点放在员工多年努力的成果上（四）员工福利保险（四）员工福利保险（五）非货币收益（五）非货币收益私人秘书；舒适的工作条件；职业安全；地位私人秘书；舒适的工作条件；职业安全；地位内在薪酬内在薪酬知识要求8三、制定薪酬战略的意义三、制定薪酬战略的意义经营单位战略人力资源战略战略性薪酬决策薪酬系统员工态度和行为竞争优势组织目标/战略规划/远景/价值观社会、竞争和规范环境我们该经营什么？我们如何在这些经营中取胜？人力资源对我们取胜有何作用？整体薪酬制度如何帮助我们取胜？薪酬战略的中心任务：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势知识要求9四、经营战略与薪酬制度的关系经营战略含义市场反馈人力资源配合薪酬体系创新战略提高产品复杂性，缩短生...