林场工作总结优秀范文一、全年工作情况(一)狠抓营林生产促林场后劲我们深深体会到要振兴林业,使我场经济不断向前发展开拓创新,形成良性循环,真正做到青山常绿,后继有林,就必须把营林生产放在工作首位
因此,我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置
⒈计划完成造林亩,实际完成亩,成活率在以上,且生长良好
⒉计划出材立方(其中间伐立方),采伐楠竹万根
实际完成出材立方(其中间伐立方),采伐楠竹万根
⒊计划完成中幼林抚育亩,实际完成亩
⒋销售木材立方,楠竹根,实现销售收入万元;加工厂实现销售圆木立方,销售收入万元实现利润万元同时安排了名同志就业
⒌完成退耕还林亩,配套荒山造林亩,且层层签订了合同,现正在整地造林
(二)狠抓管理促林场经济效益在市场经济的新形势下,抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策
因此,我场把管理工作、健全各项规章制度,特别是财经制度当作一项主要任务来抓,具体为“四个管”工作:⒈管人我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想,根据实际情况,不断抓思想教育、业务培训、安全学习
方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合,学习文件与讲解精神实质相结合,会议教育与个别谈心相结合
大大提高了全场政治思想素质和业务水平
今年我场就有欧治平,卢玉兵两位同志晋升为技师职称
在用人上我们任人唯贤,做到看得准,用得上,靠得住,信得过,受到全场上下的一致好评
⒉管劳动纪律我场采取劳动任务与劳动福利挂钩,分片包干负责,并以第1页共3页合同的形式规范起来,有效避免了吃“大锅饭”的弊端,同时也调动了职工的积极性,特别是支部党员的身体力行,率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用
⒊管理产品质量我们对产品管理实行“三对口”即
内山收方与集材验收要对口集材验收与入库数要对口;产品出库与财会帐目要对口
在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度
由于产品管理制度的健全,