薪酬管理薪酬管理参考书一、王长城姚裕群《薪酬制度与管理》北京：高等教育出版社2005。二、陈思明著《现代薪酬学》上海：立信会计出版社2004。三、张建国编著《薪酬体系设计》北京工业大学出版社2003。四、李严锋卖凯编著《薪酬管理》大连东北财经大学出版社2002五、杨剑等编著《激励导向的薪酬设计》北京中国纺织出版社2002。六、李新建编著〈企业雇员薪酬福利〉北京经济管理出版社1999。七、（日）宫坂纯一〈报酬管理----工资与动力〉北京中国经济出版社1996。八、郑大奇王飞翔编著〈薪酬支付的艺术〉北京中国言实出版社2000。九、林泽炎编著〈企业薪酬设计与管理〉广州广东经济出版社2001。十、刘昕著〈薪酬管理〉北京中国人民大学出版社2007。论文题目某某企业薪酬体系研究与设计职位薪酬体系研究能力薪酬体系研究浅谈薪酬的外部竞争性员工福利的几个问题企业管理人员的薪酬设计销售人员薪酬体系研究薪酬成本控制的几个问题薪酬结构设计中的几个问题岗位薪酬模型研究作业：薪酬的市场调查要求：第一，3—5人1组第二，内容必须真实（包括问卷）第三，样本数不能低于100份第四，要进行分析第五，第十五周交引子许多年前，当张总发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，张总支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。为什么支付薪酬如此重要？为什么支付薪酬如此重要？启示我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使企业老板重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。结合实际的应用更为重要。一个关于金钱的故事一个关于金钱的故事有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。请问，这个故事说明了什么？职场信息１某企业薪酬经理张先生：“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。”职场信息２某公司副总经理王先生：“作为公司的创始人之一，发工资时，总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是老板个人创造的，而是所有人创造的，是团队创造的，只是这里面不同的角色起的作用不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。职场信息３某公司总裁夏先生：“企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点。赵先生：“1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。职场信息４第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右...
