第1页共16页2024年修理厂安全管理制度修理厂安全管理制度1为了保障生产有序、高效进行,制定本制度:1、生产高度工作的主要任务:以生产作业的维修单为依据,合理组织企业的日常生产活动,经常检查维修作业过程情况,及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况,组织新的平衡,保证全面完成生产任务
2、每日开班前,应检查生产准备情况,包括班组人员到位情况,设备工具准备情况,配件供应或修复待装情况,督促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作
3、根据当日应安排的作业“维修单”,及时,均衡地安排班组进行作业
调度指令必须绝对服从
班组或员工个人对调度有意见,必须先执行指令
下班后再提意见,必要时可向经理报告
4、对车间进行周期性巡视检查,不断地到各个作业工位检查工作情况,发现异常,及时处理和协调
一般情况下,每班次(4小时)车间巡查不少于4次,每次不少于25分钟
5、根据生产需要,合理组织,调剂作业安排,以确保各工位之间的有效配合
当班组作业完成时,及时通知技术检验员迅速到工位检验
6、经常与配件部联系,了解配件情况,督促配件部及时把配件供应到车间班组
7、出现维修增加项目情况时,应立即与客户取得联系
在接到用户同意增项处理意见时,应及时通知班组进行增项作业
8、检查督促车间合理使用和维护设备
一是检查、督促操作者接章操作;二是检查、督促设备工具的日常维护保养,禁止设备带病运行;三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定
9、做好车间生产作业安排的记录,统计和分析,及时总结生产过程中的问题与经验,并负第2页共16页责完成该工作报告
10、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场,经常引导教育员工文明施工,爱护环境、爱护设备、爱护车辆,遵守安全生产规定,保持车间整洁的卫生环境
11、组织好生产调度会,对全车间的典型问题或情况,要及时告诉员工,以吸取教训;对工作中的优良表现,要予以