第9章薪酬管理VIP免费

第9章薪酬管理9.1薪酬管理概述9.2基本工资管理9.3激励工资管理9.4薪酬管理的相关问题9.1薪酬管理概述9.1.1薪酬概念的界定9.1.2薪酬目标9.1.3薪酬设计的理念9.1.4战略性薪酬9.1.1薪酬概念的界定组织报酬指雇员因完成工作而得到的所有形式的回报，包括内在报酬和外在报酬。内在报酬（intrinsicrewards）:因完成工作而形成的心理思维形式，如，工作满意度、成就感等。外在报酬（extrinsicrewards）:可由组织直接控制和分配，包括货币报酬和非货币报酬。本章“薪酬”是指外在报酬。9.1.2薪酬目标吸引员工留住员工激励员工。9.1.3薪酬设计的理念通过外部公平、内部公平和个人公平实现吸引、留住和激励员工的目的。9.1.4战略性薪酬战略性薪酬强调：薪酬战略必须支持企业的经营战略。通过薪酬设计向员工传递信息做什么？如何做?引导员工的行为与企业战略目标相一致。9.2基本工资管理9.2.1工资结构的确定9.2.2工资水平9.2.3工资结构的调整9.2.1工资结构的确定以岗定酬（job-based）：基于职位的工资结构工作（职位）评价：计点、要素比较；工作排序；等级（归类）法。P185以人定酬（person-based）：基于任职者的工资结构技能分析、能力评价P1913.工资等级浮动幅度宽带薪酬9.2.2工资水平外部公平性：外部竞争性以外部竞争市场数据为基础9.2.3工资结构的调整工资结构包括纵向结构和横向结构纵向结构是指工资的等级结构。（各岗位、能力之间的差距）横向结构是指各工资要素的组合。（同一岗位收入中各部分之间的比例）9.3激励工资管理9.3.1个人激励计划9.3.2团队激励计划9.3.3组织激励计划9.3.1个人激励计划个人激励计划是用来奖励达到与工作相关的绩效标准的员工，绩效标准包括质量、生产力、顾客满意度、安全或出勤率等。9.3.2团队激励计划团队激励计划是奖励员工的集体绩效。团队激励计划的产生原因：提高生产率；把个人所得与团队业绩表现相联系；提高质量；有助于招收并留住员工。9.3.3组织激励计划（团队激励计划的一种）组织激励计划是在公司超过最低绩效标准时，如利润或根据股票价格计算的公司价值，给所有员工发放奖金。利润分享（现金现付制；递延制）员工股权制9.4薪酬管理的相关问题9.4.1经济学理论视角下的薪酬问题9.4.2管理实践视角下的薪酬问题9.4.1经济学理论视角下的薪酬问题工资的性质问题（劳动的价格、劳动力的价格）工资的决定机制问题。9.4.2管理实践视角下的薪酬问题一是薪酬的结构内容，薪酬结构、薪酬水平、绩效工资二是决策程序。内部沟通、决策实施