2024年施工现场安全月活动总结一、安全月活动概况活动时间：2024年6月1日——6月30日第一阶段：安全教育培训（6月1日——6月4日）6月3日，项目部召开“安全生产月”活动安全教育培训活动，发动项目管理人员及班组施工人员从安全教育、安全操作、安全技术措施等方面提合理化建议，织全体员工学习跨越架倒塌、触电、防火及交通等安全事故的教育,加大对项目安全风险、安全文明施工、协作队伍安全管理、应急安全管理、作业环境安全保护等方面进行培训提高全体施工人员的安全意识。第二阶段：项目部进行安全大检查（6月4日——6月15日）在“安全生产月”期间，由项目经理杨建宏任组长，对各班组开展一次全面的安全检查，重点包括以下六个方面:（1）检查各专业安全规章制度的落实情况，（2）查找安全生产中安全防护用品是否落实到位。（3）现场施工人员是否佩戴安全帽，是否做到防蚊虫的防护工作，线路基础基坑是否有围栏维护，是否悬挂安全警示牌。（4）在林区施工，是否按照要求做好防火工作，并在现场配备了灭火装置。（5）认真检查车辆使用是否存在隐患。（6）现场是否做到文明施工。通过以上专项检查，消除各班组在管理上存在的安全隐患，促进项目部安全稳定运行。第三阶段：项目班组安全整改项目班组长对在检查中发现的安全问题进行整改并回复。二、安全月活动中体现的问题(一)管理方面的问题1、部分工程未办理施工许可证，擅自违法施工。2、施工单位对工程项目管理不到位，放松对安全生产及文明施工的管理;施工单位质安管理部门未充分发挥职能，质量、安全管理责任制落实不到位，对安全隐患排查整治工作力度严重不足;项目部对现场安全生产、文明施工管理不重视。3、专职安全员配备不足。安全员或项目经理不到位的现象依然存在。(二)安全生产方面1、施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架等检查验收不到位;对项目部的专项施工技术方案审批流于形式。2、部分工程的脚手架搭设不规范,不按规范而随意性搭设的现象比较严重，搭接有效部位、搭救拉长度不符合规范要求，拉结筋，扫地杆、剪刀撑、脚手片铺设数量严重不足，密目网等围护设施不规范。外脚步手架与建筑物之间间隔大，未隔离防护的现象依然存在。3、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、高处防护设施不到位、不规范。4、大部分工程的承重支模架材质、搭设不符合规范要求，安全构件不完善，且与专项方案不相符。少数工程违反危险性较大分部分项工程的管理规定，超高、超载高大承重支模架未编制安全专项施工方案，也未组织专家论证方案。5、小部分工程施工用电不符合规范要求:三相五线系统安装、电器配置、三级配电保护、线路敷设、用电标识等均不符合要求。6、施工单位对施工现场的塔吊管理不够重视,塔机未经检测或经检测未取得合格证擅自投入使用的现象较为突出。7、安全生产台帐记录内容空洞，不真实，不能实际反映出施工现场安全生产及文明施工、重要安全事件、检查验收等实际情况;各项安全专项方案不根据施工现场的实际情况编制，无针对性不能指导现场施工。8、特种作业人员的技能培训、考核工作滞后，现有的特种作业人员对新规范、标准和设备性能等知识了解不多。(三)文明施工方面1、施工单位对施工现场的文明施工意识淡薄,对文明施工管理不到位。文明施工管理责任不明确，管理制度、措施不完善;文明施工费用投入不足。2、部分施工现场封闭施工管理不到位,施工现场排水系统不到位;主要通道不硬化;各类建材堆放混乱。3、部分工程的扬尘控制不到位，冲洗装置不到位。三、安全月活动总结在安全月活动中，通过检查，项目部对在检查中发现的问题进行总结，对今后的安全工作积累经验。首先，坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职安全监人员两名，有效地加大了现场管理力度。在每周的内部工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获取的安全...
