集团公司XX年上半年经济运行分析会讲话稿同志们:今天我们在这里召开上半年经济运行分析会,主要任务是贯彻落实集团公司经济运行分析会精神,全面总结梳理上半年工作,谋划部署下半年工作,推动公司在行业生存发展形势极端严峻的情况下保持健康稳定发展
刚才,王书记传达了集团公司会议精神,上官总通报了xx公司上半年各单位经济运行情况,并进行了分析,总结了亮点,对下半年经济运行工作进行了安排,之后四家单位进行了典型发言
上官总对典型单位发言有针对性进行了评价,我完全同意
因为时间关系,仅仅安排了四家单位发言,但不管是基层单位还是专业部室,都做了大量卓有成效的工作,让我们感到非常欣慰
会后,各单位要加强贯彻落实,积极向先进单位学习取经,尽快提升经营管理效果
下面,围绕当前形势和公司实际情况,我讲三个方面的意见
一、树立四种意识,凝聚稳定发展的动力随着宏观经济进入新常态非常时期,稳增长挑战增多,经济下行压力不断加大
我们要清醒地认识到,这一调整过程将会持续下去,煤炭行业面临的严峻形势短期内不会结束,推动企业生存发展的关键在于我们自身的内生动力
尤其是宏观经济进入新常态的非常时期,国民经济整体是持续向好的
但是煤炭行业全行业亏损,这可能给大家一个错觉,为什么煤炭行业整体亏损,但国家整体形势向好
为什么当前这个形势下,国家领导人在不同场合下都提到了一些积极、乐观的信息,这都值得我们思考
所以,我们不仅仅要站在我们的岗位上、我们行业上,我们要从国家发展的大局、国民经济发展走势上去看待当前的形势
国民经济结构在调整,发展中心逐步由第一、二产业向三、四产业迈进,由实体经济向互联网+、智能制造、工业4
0等新兴产业迈进
那么当前形势下,我们应该怎么办
刚刚四家单位的发言,城郊煤矿的对拉工作面、xx煤化工的精细化管理、xx庄煤业的综采改造、xx钼业的区域化管理,核心都第1页共10页是在于“管理”
我们必须在把