2021年工作参考总结-关于临床途径工作参考总结关于临床途径工作总结一一、根本情况年月2日至月5日，我院党委书记率团前往浙江省市立医院和医院调查临床途径治理工作。参加本次调查工作的有党委副书记、副院长、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我院临床途径治理试点的三个专业9个科室的负责人共13人。临床途径治理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被卫生部确定为全国73家临床途径治理试点医院之一，即是我院难得的开展机遇，又是对我院治理的挑战。如何立足本院实际情况，高起点、高定位、高标准，积极推进此项工作，打造临床途径治理样板医院，是时刻萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海中的征询题。为学习先进临床途径治理经历，减少盲目性和随意性，克服本身工作缺乏，我院组织了本次调查活动。重点调查了医院临海院区的临床途径治理工作，该院分管院长及相关科室负责人在其会议室热情接待了我们，详细阐述了该院临床途径治理工作的筹划、组织、探究、施行和获得的经历及教训，之后参观了该院的信息中心和部分病房，详细理解了该院临床途径治理工作的施行方法、步骤及经历，获得了应有的成效。同时，医院和市立医院与我院领导还分别对公立医院改革、医院文化建立和内涵建立、人才队伍培养、干部治理体制机制创新、领导班子建立、人事制度改革、质量平安治理等多方面征询题深化交换了意见，并诚恳的表示今后愿意采取多种途径与我院加强院级交流与合作，促进共同进步与繁荣。二、主要体会与启示（一）临床途径治理行之有效。1、起步困难。浙江省医院位于国家历史文化名城——临海，是市目前唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其前身是19英国传教士创立的恩泽医局，现为恩泽医疗中心（集团）重要组成部分。目前开放床位1600余张，拥有职工2534人，年门诊人次141。9万、出院人次5。9万，是温州医学院附属医院、浙江大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡大学医学院友好医院。我们调查的临海院区，自初开始探究临床途径治理工作，当年成立组织机构，进展全院培训和有关试点工作，全院正式施行临床途径治理工作。起步阶段比较困难，遇到的征询题也比较多，需要医护及治理技术人员的通力合作、持续改良和长期磨合，不是单纯靠行政命令就能完成的。随着工作的深化开展，各方面人员的协调推进，临床科室逐步接受这种新的治理方式，至今已有41个病种，累计15700余例次病人施行了临床途径治理。系我国探究临床途径治理工作较早，获得相关经历较多的医院之一。2、以实现医疗质量操纵标准化为目的。交流学习中，我们理解到，其开展临床途径治理工作的初衷是寻找一种临床工作治理新方式，施行诊疗过程的全程操纵和干预，到达减少质量波动，减少临床工作的随意性和人为性。3、临床途径信息化治理。目前，该院临床途径治理工作已经全面实现信息化，任何经评估进入临床途径治理的病种可以随时进入，临床途径治理界面与医嘱、病历书写、诊疗活动互相嵌合在一起，其中医嘱与诊疗活动2项是临床科室通过反复论证和文献检索预先制订的途径标准，该途径标准中的工程又分为强迫执行与弹性执行工程，分别使用不同的字体颜色标示，强迫执行者必须执行才同意进入下一步诊疗活动，弹性执行者则不必。医院职能部门按照操纵目的可对强迫执行工程进展调整，没有变异情况和说明者，任何人不得私自更改或调整预定的途径标准。4、关于途径设计。关于临床途径的学习，医院按照医院本人的开展制定出一系列标准。大多以数据表格方式表达，表格嵌入每个医生的工作站，与医嘱和病例治理有机结合。我们参观了医院的数据处理中心，听取了临床途径设计者的设计心得并进展交流。途径的设计是关键，初步设计需要临床医师和计算机设计人员共同完成，初步的设计方案需要不断测试验证和反响修正完善。完善的临床途径通过设立并制定针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床病症的特别的文件﹑教育方案﹑患者调查﹑焦点征询题讨论﹑独立观察﹑标准化标准等，标准医疗行为，提高医疗执行效率，降低本钱，提高质量。5、临床途径治理效果。他们谈到，自从施行了临床途径治理工作...
