质检品管工作参考计划年华如白驹过隙，看不见踪影，叹息中，，回眸一望，充实而繁忙的2020年立即就要过去了，对今年的工作做出如下总结：质量是企业的生命，是客户信誉和市场占有量的保障航伞，因此，必须保证质量，才能获得良好的效益。建立一套完善而有用的质量治理体系，推进整个企业的品控健康有效运转机制，落实和提升消费产品工艺质量，是消费质量治理部门不可推脱的责任。以上也是我消费质量组的工作理念。质量治理人员必须掌握丰富的专业知识，同时具备明晰的思维才能，敏锐的市场质量观念，预料市场于前，以及敢于冒险敢于点头的精神，才能对质量操纵保驾护航及能准确把握质量，从而使公司利益最大化。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。立即过去的这一年，我的工作着重于公司的过程监控及现场维护(客户审核工作)以及SMT客户的沟通重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个全面，工作热情高涨的小组。作为一个治理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高小组的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好这个小组，除了熟悉工作外，还需要负责详细的工作，首先要以身作那么，如此才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作。工作缺乏：在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。现就今年我组质量根本情况陈述如下：(一)、质量1、产线总体直通率84.67%，比目的值(制造部本身定制的目的，实际的直通率应该是在85%)低了0.4%;QA合格率94.12%，比目的高了0.12%。阻碍直通率的主要征询题点存在几点：①QX28由于构造征询题，导致免提咪叫，开关紧，不良率在30%(通过改善，开关紧的征询题，目前得到改善，咪头先前在插件过锡炉，改为后焊，尽管较之从前有所改善，但是没有从根本上完全改善此征询题)②A3消费线直通率及QA合格率低下缘故是，在消费AH600时，100V25HZ两种铃声，开发设计征询题(产线改件改善此征询题，通过几次改件，导致产线的外观坏品到达30%)，遥控器来料功能10%,外观来料壳花30%，字钮两种(一种光面，一种沙面)，等等征询题，导致该产线的直通率低下③来料征询题导致(例如DOMO2无绳来料面板刮花，每次消费都在30%左右，不断都是消费克服;SP610壳料来料杂质15%;C822卡扭80%，导电胶来料征询题等等)。材料征询题，已经知会品管部门及采购进展了操纵，效果有待于后续观察。④学生工较之往年有明显的上升，学生工在几个月的培训过程中，表现的刚刚入手，实习时间就到了。这给治理工作带来特别大的难度，同时质量反复无常，也是导致直通率低下的一个要素。人员征询题在公司上层领导的支持下目前根本已经处理。⑤部分手柄内部工艺较为复杂(例如中华电信F005/006)，因没有安排PQC正常检验，巡检又未能及时督导，造成话机手柄的内部工艺出现了众多征询题。针对此征询题，已经知会IE在排拉同时，手柄合壳排至于半成品PQC工位后，巡检不定时的抽查手柄的内部工艺，处理此征询题。⑥由于员工征询题，消费无法饱和业务的出货量，公司选择外发加工，插件外发加工的不良率在30%(插错、插反、连锡、假焊等现象)，这也是产线直通率低下的一个重要要素。⑤QX28及WD6001消费时觉察丝印掉(印刷后，丝印油不干导致)，前期IQC来料未操纵到位，导致流入产线，降低了产线的直通率，而且导致产线停线。2、清机时物料用错现象时有发生。治理本身存在特别大的征询题，赋有不可推脱的责任，针对此征询题，通过对流程上的修正与补充(清机的物料需通过产线直截了当收理确认、巡检确认、QA确认后方可使用)，来完全操纵此征询题，将在下半年重点跟进此征询题。3、在样机制造上，今年出现用错物料现象，针对此征询题，修正流程，所有样机上线前的散料，必须用物料员在散料上备注物料编码，产前巡检核对，以防止此征询题。(二)、质...
