供销社年度工作总结和明年工作思路一、20XX年工作总结20XX年，全市供销社坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神和市委市政府“一个中心，两大战役”决策部署，振奋精神，克难攻坚，转变作风，狠抓落实，各项主要经济指标保持平稳增长态势。全年实现总经营收入61.6亿元，同比增长20.1%，全面完成年度增长目标；实现利润总额1726万元，同比增长15.9%，完成年度目标的101.5%；为农推销农产品36.5亿元，同比增长21.7%。一年来，着重从六个方面推进全市供销合作事业新发展：（一）强化发展意识，优化发展环境。认真贯彻落实国务院、省、市有关加快供销合作社改革发展的文件精神，协调各县（市、区）供销社向当地党委政府做好汇报，争取出台贯彻意见。XX县区、XX县区、XX县区、XX县区政府均已正式出台文件，明确政策措施，支持供销社加快发展。全市供销社以作为求地位，抢抓发展机遇，加快发展步伐。市本级牵头承办XX市名特优新农产品展示展销活动，筹建衢州绿色产业集聚区惠多利小额贷款有限公司、淘宝-特色中国·衢州馆，推进再生资源体系建设；XX县区社深化经营体制改革；XX县区社强力推进中药材产业培育；XX县区社与淘宝网合作加快推进“电商换市”；衢江区社建立农产品经纪人协会电商供销平台；XX县区社提升农民专业合作社发展水平；XX县区社扎实推进基层经营服务综合体和为农服务平台建设。进一步加强全系统信息宣传和网站建设，开通政务微博，及时宣传供销社工作，市委、市政府领导多次在供销社上报信息上作出批示。市咨询委员会、市人大年内分别专题调研供销社工作，对供销社工作予以肯定，营造了良好发展环境。（二）加强基层组织建设，夯实为农服务基础。按照全国总社《关于进一步加强基层工作的指导意见》和省供销社深化“三位一体”建设要求，大力实施“基层组织建设工程”，夯实供销社组织基础。建立《XX市供销社领导联系基层工作制度》，加大力度推进“三社”建设。全系统共有基层社38家，村级综合服务社146家，农民专业合作社266家，有31家专业第1页共6页合作社纳入全国总社“千社千品富农工程”行列，109家专业合作社列为国家、省、市各级示范社。加强农产品经纪人队伍建设，成立XX市农产品经纪人协会、“一村一品”经纪人协会。（三）搭建供销新平台，扩大农产品销售。市本级于8月份在深圳开设了名特优新农产品浙江·衢州馆，并成功举办了全市名特优新农产品展示展销暨产销合作签约活动，有178家主体参展，400多家客商来衢考察对接、洽谈签约，签署产销合作协议241个，交易额11.1亿元。牵头建设淘宝-特色中国·衢州馆，邀请XX市海吉星国际物流园客商来衢考察对接，与XX市超跃食品有限公司合作成立XX市深港农业发展有限公司；衢江区社成立百特汇电子商务公司，推进农产品电子商务发展；XX县区社引导建光蔬菜专业合作社等与高校开展“农校对接”，得到了郑继伟副省长的充分肯定。引导农产品营销企业和农民专业合作社开展联合合作，推进农产品销售“二个结合三个对接”。全年销售农产品36.5亿元，同比增长21.7%。（四）打造“放心农资”，健全服务网络。围绕农业“两区”建设，打造“放心农资”供应服务网络。按照省供销社的统一部署，开展“保障供应、支援春耕”优质服务月活动和“三送”活动。20XX年全系统累计供应各类化肥46.3万吨，供应化学农药5558吨，同比分别增长13.8%和5.4%。落实农资淡季储备任务，以储保供，促进了农资市场稳定，满足农业生产需求。供销社系统农资市场占有率达到65%以上。（五）开展体制改革试点，激发系统发展活力。按照汪洋副总理“进一步推动体制改革，通过提供服务实现自身循环发展”的要求，进一步深化改革，创新搞活经营机制。在XX县区社开展体制改革试点工作，按照“身份档案化、待遇绩效化、经营市场化、服务更强化”的“四化”目标，采取“一社两体”（保留县供销社机构，成立集团公司），实行在供销社代表大会领导下的现代公司制组织运行新体制。经营体制改革试点工作围绕机构设置、人员组成、资产整合、收入分配等工作展开。市、县两级供销社加强联系和协调，促进体制改革试点工作稳妥推进。第2页共6页（六）狠抓落实...
