2024年打叶复烤企业设备管理问题及对策VIP免费

打叶复烤企业设备管理问题及对策复烤设备作为所有生产经营活动进行的基础，也是复烤行业完成生产任务的载体，是企业进行安全生产、成本控制以及质量保障的集中点，设备管理影响着整个企业的发展和盈利。关于如何安排好打叶复烤企业的设备管理，对企业设备使用能效进行改善和提高，力求最大限度提高设备带来的经济效益，成为复烤企业管理的重要任务。1管理现状及存在的问题1）设备“全员管理”意识基础薄弱，“主观能动性”不强。随着社会经济不断发展，近几年来，打叶复烤企业收获了显著成效，设备的管理水平显著提高。但是由于复烤企业在这方面起步晚，科学化、规范化的设备管理还无法达标，大部分员工也没有设备管理的意识，也无法做到自主管理，还需要依托专业的设备管理人才进行指导和操作，导致员工对设备管理缺乏兴趣，对设备管理不积极主动，无法保证生产设备的健康运行。2）对设备的“预防维修”实施力度不够。由于每年的烟叶生长期在6－10月，导致设备生产加工周期只有几个月时间，而在这段时间设备承担负荷重、加工时间长、周期短，为了不因为设备故障而影响质量和产品产出，就必须做好设备的“预防维修”工作，做好对设备故障以及劣化进行及时维修和预防，以免造成不必要的损失。3）设备维修成本管理欠缺，造成维修成本过高。复烤企业比较特殊，所依托的设备都是价值和产出特别高的，往往因为该原因，造成了维修管理不善，维修成本过高。大多数复烤企业设备备件数量占比不合理，占用大量资金，加上设备技术发展更新快，备件存储环境存在很多不确定因素，往往会造成设备备件使用效率低、复考设备不稳定，也就影响了整个设备质量和产品的产出。除此之外，大部分员工对设备维修意识不强、操作性欠佳，造成设备发生问题时，复烤企业设备成本投入增加，以及维修费用的浪费。4）设备资料管理不完善，复烤人员呈老龄化，专业素质不高。对于复烤设备，并未形成完善的设备资料库，大部分企业生产设备的相关资料都处于不完整或者是缺失状态，导致无法科学系统地掌握设备整第1页共3页体运行情况，也就造成了设备管理成本和维修成本较高。复烤方面的专业人才需要掌握专业的知识和能力，能应对自动化程度发展及精密的设备控制。但是目前来说，复烤企业整体员工偏老龄化，在一定程度上制约了设备管理水平的提高，无法适应复烤企业的发展速度。2解决措施1）树立“全员设备管理”理念，强化设备的“全员、全过程”管理。确保全员参与，完善设备维修保养体系建设。在日常设备的重使用和轻维护的过程中，落实全员参与的理念，以操作人员为主，生产班组为团队，加上专业的设备维修以及管理人员的支持，共同完成设备维修和清洁保养相关工作。同时，提高全员对设备的操作兴趣，进行设备相关知识的培训。除此以外，复烤企业可组织全员参与，针对设备的安全操作、安全防护、维修保养、工艺质量、节约能源等方面，集思广益，提出建议和意见，建立可操作的奖励制度和采纳的标准，激发员工的积极性和参与度。2）持续有针对性地优化设备检修方式，制订科学合理的检修计划。在目前的复烤企业，主要的维修方式有2种，分别是预防维修为主，计划维修为辅的设备检修方式。针对设备检修过程中出现的各种问题，通过设备检修方法来提高设备的维修效果，同时采用多种维修方法相结合：根据设备使用周期和劣化情况进行预防维修;重点监控严重影响安全的设备，若出现故障，需及时维修;针对故障率较高的设备多加关注且进行改进性维修。因此，根据复烤设备配件的重要性、故障率、劣化程度等来进行分类，提供科学的设备维修理论，制定合理且灵活的维修计划，从而达到设备的最佳工作状态，提高可靠性和经济性。3）对设备维修的结果进行分析，查找设备故障的根本原因。针对设备维修所得到的结果进行深度分析，从根本源头查找设备故障的人为因素和客观原因，记录每起故障的原因、解决方法、最终结果，并结合故障案例对相关人员进行培训和说明，做好设备故障的预防工作。4）加强档案管理，加大专业人才投入。制定规范化管理办法，建立专门的设备资料室，由专人管理，以便于设备相关人员查阅。同时，提高设备管理水平，加...