XX市基层水利服务机构能力建设总结报告XX县区基层水利服务机构能力建设总结报告XX县区基层水利服务机构能力建设总结报告XX县区水利局许伟健根据XX省水利厅苏水农函[2018]10号文《关于开展基层水利服务机构建设验收工作的通知》要求，XX县区水利局农村水利科联合组织人事科、财务科，对全市12家基层水利服务机构建设情况进行了一次调研。现将验收情况汇报如下：一、基本情况XX县区基层水利服务体系建设是以原乡镇水利站为基础创建的，现有12个镇级水利站，为公益性事业单位，属市水利局下属机构。根据《XX县区“转型升级创新发展六年行动计划”实施意见》、《XX县区人民政府职能转变和机构改革实施意见》、《关于全面梳理事业单位职能事项做好“三定”工作的实施意见》精神，XX县区12个水利站从差额拨款改为公益性全额拨款事业单位，人员和业务经费纳入财政预算，并按照事企分开、公益性职能与经营性服务分离的原则，把参与镇水利工程建设等经营性职能从水利站剥离出去，明确其农业灌溉、防汛防旱、水资源管理、河道管理保护、水土保持、水政执法等公共服务和社会管理职能。根据昆编办通〔xx〕84号-94号关于XX县区基层水利站主要职责和人员编制使用规定，核定XX县区基层水利站编制总数为374个，现实有在编在岗人员总数315人。本次验收根据省水利厅《关于加强基层水利服务机构能力建设的指导意见》文件精神，对水利站的基础设施、装备设施、队伍建设、人员经费、组织设置、效能建设、制度建设等都进行了详细的考核，各项要求均达标。在此次的验收工作中，12家水利站秉承了加强能力建设文件精神，验收达标率100%。二、XX县区基层水利服务机构能力建设情况标准、制度建设情况1、完善管理体制。12个水利站作为XX县区水利局的派出第1页共5页机构，由市水利局垂直管理，业务技术、日常管理、干部任用、人员调配等工作均由市水利局负责。水利站日常工作由市水利局考核，考核结果与评先评优、绩效奖惩挂钩。2、明确管理职能。水利站负责组织编制修订防洪、排涝、水系、河道整治等专项规划；负责制订上报年度水利工程建设计划，参与相关规划及重大建设项目的论证。协助做好防汛、防台、防旱工作；编制防汛、防台、防旱应急预案并组织实施。负责各类水利工程、农田水利基本建设和管理，并对水利工程的质量、安全进行监督；配合做好市重点及实事水利工程的拆迁补偿等协调工作。指导农村水利社会化服务体系建设。负责河道长效管理及水利工程的运行管理、安全监管、设施设备维护、水域岸线的蓝线管理和保护等工作。负责水资源管理，取水许可、入河排污口设置许可、河道工程占用等水行政许可项目的初审上报工作，依法协助征收水资源费、河道工程占用费等各项规费。协助市水政监察大队组织开展水政监察和水行政执法工作，协调水事纠纷，制止、查处违法水事案件。按照有关规定加强水利资产的管理工作，负责水利资金的预算、使用、财务管理等。承办上级交办的其他工作。同时，根据昆编〔xx〕84号精神，在以上工作的基础上增加了水务方面的工作：参与编制供排水规划、行业突发事件应急预案并监督实施；负责雨污水管网、农村污水处理设施建设的监管；监督落实排水许可制度，做好排水许可证初审工作；负责对供排水设施日常运行的指导、监督和考核，对供排水设施水量和水质的监督管理；负责水事巡视，协调水事纠纷，宣传水法律法规。3、工作制度。XX县区水利局在人事、财务、工程管理、车辆使用等方面对各基层站所统一要求，制定出台了《水利系统基层站所议事决策》《水利系统工程建设亲属回避制度》《水利系统干部廉政诫勉谈话制度》《公车管理规定》等规章制度和廉政制度。各基层水利站在严格执行上级规章制度的同时，根据单位实际情况，制定和完善本单位工作制度、内控制度、职工考勤和给销假制度、值班制度，不断加强内部管理。人员经费、队伍、装备情况第2页共5页1、人员经费。根据昆委〔xx〕22号、昆委〔xx〕42号、昆办发〔xx〕5号文件，xx年水利站改革，单位性质由原来的差额单位改为全额拨款事业单位，经营服务性职能从水利站公益性职能中剥离，为XX县区水利局下属事业单位，机构规格为相当于正股...
