二00七年工作总结二00八年工作思路[范文大全]工作报告第一部分2015年主要工作回顾(一)2015年主要成果2015年是我院改革发展取得长足进步的一年,总结全年工作,我院的主要成果是。1、医疗工作实现新进展。1-12月份完成门诊量4.31万人次,同比增长8.29%;出院病人3510人次,同比增长9.21%;床位使用率85.42%,同比增长4.32%;平均住院日32.07天;完成住院手术422台次。2、经济总量稳步提升。1-12月份医疗收入完成4033万元,同比增收159万元,比预算指标增收148万元,比必保目标增收83万元,比奋斗目标增收33万元。3、经济运行质量有所提高。1-12月份补贴前利润完成-208万元,考核剔除193万元后完成-15万元,同比减亏238万元,比预算减亏92万元,比必保目标减亏82万元,比奋斗目标减亏72万元。4、品牌效应不断放大通过创新发展模式,实施科学化管理、专业化治疗,我院人性化服务品牌和专业医疗康复品牌,得到了上级领导和广大患者的充分肯定,医院的知名度、诚信度、美誉度日益提升,来院就医患者越来越多,医院品牌效应明显放大。(二)、2015年主要工作12015年我院重点抓好了以下六项工作一、加强特色专科建设,完善了特色医疗管理模式一是巩固了专科治疗服务的优势。在康复治疗上,我们继续坚持采用一对一的治疗模式,对病人实施个性化康复。在服务方式上,我们加强了医患沟通,建立了医患联系卡,为每位出院患者建立了随访档案,并定期以电话或走进家庭的方式,进行随访和康复指导,拓宽了康复服务的范畴,延伸了康复服务的领域。第1页共12页二是提高了特色专科专业素质。2015年先后派出康复技术骨干人员10余人次到国内知名康复医院进修、学习;康复专科坚持开展每周一次的业务学习和每周两次的病例讨论,不断提高了康复人员的康复理论和技术水平。三是扩大了特色科室规模。2015年6月,我院设立了精神疾病诊疗中心,增加80张,目前我院特色专科床位已扩大到235张。四是发挥了特色专科的拉动作用,在加强特色专科的基础上,进一步完善了工伤治疗与工伤康复一体化的治疗模式、骨外伤治疗与骨外伤康复一体化的治疗模式、神经内科疾病治疗与康复一体化的治疗模式。基本形成了综合疾病治疗、康复治疗与心理康复治疗相互依托,同步增收的格局。提高了医院的经济效益,增强了医院的竞争力;2015年特色专科,工伤康复患者累计入院1032人次、心理康复患者累2计入院130人次,脑卒中患者入院154人次、累计实现收入1798万元,特色专科已经成为了我院主要的经济增长点。二、加强医疗管理,提高了医疗、护理质量和水平一是我院重新调整完善了十大管理委员会,建立健全了医疗质量管理各级组织,明确了职责及规章。加大了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度,构建了医院的医疗质量管理和持续改进组织体系。各临床科室负责人认真实施十四核心制度,并定期开展业务学习、疑难病历讨论、死亡病历讨论、会诊、术前讨论,保证了医疗、护理质量持续改进。二是成立了质控办公室,建立了以院领导为核心,职能科室主任及临床科室主任为骨干,各级医务人员为基础的三级质控网络系统,制定了医院2015年质控方案及各项医疗质控指标,制订了医院质量控制办公室对职能部门质控管理考核标准,加大了对医疗服务质量检查力度,加强了对门诊、急诊、医技部门、透析室、康复中心、精神科、社区服务站的质控管理工作,确保了医疗、护理质量和安全。三是我院健全了医院护理管理体系。制定了“2015年护理管理目标”,完成了我院2015年护理制度的修订;强化了4个护理管理质控小组的作用,认真落实了督查、分析、讲评、整第2页共12页改的循环监控制度,积极持续推进护理质量的改进。四是通过加强医疗、护理的管理,实现了医疗、护理事3故0发生率,基础医疗、护理合格率大于90%,优质护理病房覆盖率100%,三基培训100%,继续教育人员完成率100%。三、加强机制建设,规范医院管理一是根据特色医疗需要,优化人员内部结构,先后调整了医、技、护和职能科室人员30余人次,从而满足我院特色医疗的发展需要,进一步优化了医疗资源和管理资源。基本形成“专科带综合,综合促专科”,“综合”和“专科”相互支撑、...