大机构+机构编制管理做法材料三篇【篇一】为进一步优化编制资源配置，提高编制资源使用效益，提升部门履职效能，****XX县区委编办调整工作思路和方式，运用大数据思维，通过数据统计和分析，减少人为因素，“四步走”提高工作针对性和准确性。一是把控数据源头。对各单位编制数、职数核定情况进行清查，结合历次编委、编办文件，统一口径和标准，保证每个核定数据有据可依。印发工作指导手册及相关规范性文件，要求各单位对机构基本情况、组织沿革、人员信息等基础数据进行全面维护，做到底数清，信息明。二是优化办理流程。优化日常机构编制事项网上办理流程，强化对新业务、不规范材料、不准确信息等事项的梳理，网上办理成功后再提交纸质材料，实现办理不见面或只见一次面。同时，相关操作在系统中留有的痕迹，形成数据链，以备查询和对比。三是实行动态管理。数据库信息实时更新、动态管理，按要求做好月报、年报的上报对接，形成督查常态化。结合机构编制专项检查等工作，与组织、人社、财政等部门的关联数据进行比对分析，形成数据实时动态管理、线上线下互联互通模式，提高部门间的工作合力。四是进行数据分析。在厘清基础数据的基础上，对全市机构编制进行统计，了解掌握各类编制使用情况、人员退休高峰年份、退休人员集中部门以及单位年龄结构层次，在制定招录计划、用编用职时提前谋划，有效防止青黄不接或人员激增情况的发生。分析未来编制使用趋势、一些重点行业领域的配比要求，发现主要的编制缺口行业和可以盘活使用的编制资源，探索实施备案制等管理模式，缓解资源紧缺问题，提高机构编制使用效益。【篇二】机构编制实名制管理数据是机构编制决策、管理、监督以及干部人事、财政预算、保险、审计等工作的重要依据，为进第1页共4页一步提升机构编制实名制管理精细化、科学化、规范化水平，**市**区委编办利用“一台一制一库”，不断夯实机构编制实名制数据基础，有效发挥机构编制实名制管理数据效能。一个平台，发挥服务效能，让数据“跑”起来。依托新版**省机构编制综合管理信息系统，搭建实名制业务管理云平台，全面开展用编计划申请、人员出入编、返淄人才安置管理、实名制信息维护等实名制业务网上办公，实现业务办理流程优化、效率升级。规范业务办理，涉及考录、调出、调入退休、辞职等人员编制变动情况的单位，在手续材料齐全后的5个工作日内办理人员出入编业务，并在实名制系统更新职务、职称、岗位等人员实名制信息，确保信息数据最新最准。配套印发《机关事业单位机构编制管理证》，涵盖机构名称、编制数、领导职数等9项机构信息以及人员姓名、性别、出生年月、编制性质、进入方式等9项关键信息，人员流动全程留痕，保证实名制信息线上线下同步。一项机制，发挥监管效能，让数据“严”起来。建立实名制信息监管维护长效机制，在注重实名制信息日常管理维护的同时，定期开展全区机关事业单位机构编制实名制信息集中统一维护检验，对于未按时完成人员实名制信息修改完善工作的单位，机构编制部门将暂停审核其用编进人计划和出入编业务。**年底，结合新版实名制信息系统启用工作，对照系统内60余项人员及单位校验指标，修改完善全区机关事业单位人员及机构实名制信息近万条，确保系统更新后各项数据的完整性和精确度。20XX年8月，采取自查修改完善和分批集中校验的形式，分16批完成对全区机关事业单位的人员基本信息、人员分类及占用职数情况、学历学位信息、职务及职级信息、人员排序5大类共29项实名制信息修改完善工作。一套数据库，发挥应用效能，让数据“活”起来。科学应用机构编制综合管理信息系统的信息数据库，高效采集处理应用机构编制数据。一是用好实名制数据科学统计。依托信息系统的日常统计、数据管理、实时查询功能，建立《机构编制实名制数据统计表》，实时更新掌握全区机关事业单位的编制数、实有人数、年度新进人员数、用编计划使用数、年龄结构、男第2页共4页女比例、预计近五年退休人数等情况，作为机构编制资源配置、年度用编进人计划制定等日常机构编制工作数据参考。二是用活实名制数据分析研判。结合实名制月报、年报工作，对照机构...
