全过程造价管理与工程量清单操作实务课件•全过程造价管理概述•工程量清单计价模式•全过程造价管理在工程量清单计价中的应用•工程量清单操作实务•全过程造价管理与工程量清单的案例分析全过程造价管理概述01定义全过程造价管理是一种系统性的管理方法，旨在确保项目从策划、设计、施工到运营维护等全过程的成本控制在预期范围内。特点全面性、系统性、动态性。定义与特点通过对项目成本的全面管理和控制，降低不必要的浪费，提高项目的经济效益。提高项目经济效益增强企业竞争力提升项目管理水平有效的全过程造价管理有助于企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。全过程造价管理涉及到项目的各个环节，有助于提高项目管理的整体水平。030201全过程造价管理的意义全过程造价管理的实施流程明确全过程造价管理的目标和项目范围，为后续工作奠定基础。制定详细的实施计划和方案，包括资源配置、时间安排等。按照计划和方案执行全过程造价管理工作，并对实施过程进行实时监控和控制。对实施效果进行评估，发现问题并及时优化和改进。确定目标与范围制定计划与方案执行与控制评估与优化工程量清单计价模式02工程量清单计价是指根据招标文件中的工程量清单，投标人按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的消耗量定额及工程造价管理机构发布的市场价格信息，结合自身实际情况自主报价的工程造价计价方式。工程量清单计价采用综合单价法，综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用。工程量清单计价采用市场计价模式，投标人根据招标人提供的工程量清单自主报价，通过市场竞争形成工程造价。工程量清单计价的基本概念编制工程量清单应遵循《建设工程工程量清单计价规范》等国家相关标准规范的要求，确保工程量清单的准确性和完整性。编制工程量清单应结合招标文件的要求，详细列明项目名称、项目编码、计量单位和工程量等内容，并按照规定的格式和顺序进行编制。编制工程量清单时应充分考虑工程实际情况，合理划分分部分项工程，避免重复计算或漏项。工程量清单的编制方法工程量清单计价的优点包括有利于发挥企业的自主报价能力、实现市场的充分竞争、促进企业提高自身管理水平等。工程量清单计价的局限性包括对投标人的技术水平和管理水平要求较高、对工程变更的适应性较差、对工程索赔的处理较为复杂等。工程量清单计价的优点与局限性全过程造价管理在工程量清单计价中的应用03根据项目建议书和可行性研究报告，编制合理的投资估算，为项目决策提供依据。投资估算对项目投资风险进行评估，制定相应的风险应对措施，降低投资风险。风险评估决策阶段造价管理根据设计方案和工程量清单，编制设计概算，控制工程总投资。根据投资估算和设计任务书，对设计方案进行限额设计，确保工程总投资不超预算。设计阶段造价管理限额设计设计概算根据工程量清单和实际完成工程量，进行工程计量和支付管理，确保工程款支付合理。工程计量与支付对工程变更和索赔进行管理，及时处理相关事宜，维护各方利益。变更与索赔管理施工阶段造价管理工程量清单操作实务04工程量清单的编制与审核编制根据招标文件、设计图纸和相关规范，由具有专业知识和经验的造价工程师编制工程量清单，明确工程量、工作内容和计价单位。审核对编制完成的工程量清单进行审核，确保工程量计算准确、工作内容完整、计价单位一致，避免错项、漏项和重复计算等问题。投标人根据工程量清单和招标文件要求，结合自身实力和市场行情进行报价，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润和税金等。报价在施工过程中，如出现工程变更、索赔等情况，需要对工程量清单进行调整，以反映实际完成的工程量和对应的造价。调整工程量清单的报价与调整结算根据实际完成的工程量和合同约定，对工程量清单进行结算，确定最终的工程造价。审计对结算结果进行审计，确保结算过程和结果合法、合规，符合合同约定和相关法规要求。审计过程中需要对工程量清单的编制、报价、调整和结算等环节进行全面审查，确保造价管理的准确性和...
