各部门职责及权限各部门职责权限1.1采购部职责权限1.1.1材料采购●采购应先对适合我公司采购的供应商进行评估，确认成为我司的合格供应商，所有的物料必须从合格供应商清单中的供应商进行采购。●采购在接到生产计划部门下发的计划通知单后，在第一时间里和仓管核实好材料库存（结合物料清单）后，立即下订单采购生产所需的物料。（备注：应该有《材料申请表》，但现在还未执行。）●采购在采购订单下达给供应商后，要跟踪订单到供应商交货到我司为止，一定要在最短的时间内到料，以免影响生产。●在品质部和储运部的协助下，对供应商的来料进行品质监管；●采购更改。采购部只有在接到工程部修改《物料清单》后方可采购材料，不接受任何人的口头通知。●环保材料的采购及供应商的管理。●样品材料的采购a采购在接到工程部“样品材料申购单”后，在第一时间内和仓管核实库存后，立即联系各采购供应商，争取在较短的时间里到料，交给工程部打样.b样品材料属于试验阶段，如遇到材料有特殊情况（如模具找不到，电性参数等问题），应立即和工程部及市场部及时沟通。1.1.2成本报价：采购部在接到材料报价通知后（包括口头和书面），应及时作出报价，以免影响市场部给客户报价。1.1.3财务作帐：采购部应做材料采购月明细帐，月底与公司财务及供应商对帐。1.1.4材料入库采购部在接到仓库转过来的由供应商提供的《送货单》后，开据“原材料入库单”给仓管和物控对帐员各一份。第1页共6页1.2仓储部职责权限1.2.1入库（必须保证物料规格、数量准确性）●原材料的入库，核实数量、规格后在原始“送货单”签字。●生产车间完成产成品入库，仓管核对数量、规格。●车间领用原材料退库，仓管核对数量、规格，品质部监控品质。●客户退回我司生产的不良成品，仓管核实数量、规格后及时通知相关部门，以便及时处理。●rohs材料与非rohs材料的标识与区隔。1.2.2出库（必须保证物料规格、数量的准确性）●车间领用生产所需原材料。●公司生产的产成品出库，出库给客户。●原材料来料不良退回给采购供应商。●已经入库的产成品退回车间重新返工或测试等。1.1.3单据：仓库出库和入库必须有书面依据。1.1.4存放仓管应将来料和成品按指定的区域整齐摆放和标识清楚，保持仓库整洁、明亮。1.1.5做帐及报表●仓管应及时、准确地做好材料明细帐，做到帐实一致，并和物控对帐员要经常对帐、核实实物。●仓管应及时、准确地上交有关的各种报表。1.1.6盘点：每月一次小盘点，每季度一次大盘点。1.1.7仓管如物料已无库存（或接近）的情况下，应及时通知采购部，以便及时采购，以免影响生产。2.0市场部2.1负责合同评审、客户沟通和客户投诉的处理；2.2确保业务合同的有效完成；2.3拟定业务拓展计划并逐步实施。3.0生产部3.1确保各生产过程及作业均按照规定程序实行；第2页共6页3.2确保产品生产均按照生产工艺流程、作业指导书、样板执行;3.3确保人力资源及操作水平足以制造满足客户要求的产品；3.4负责执行生产计划、控制和调整生产进度；3.5要求作业人员依照相关作业指导自觉检查；3.6确保在制品标识及追溯性作业能切实执行；3.7负责生产设备和设施的日常维护及保养。4.0工程部4.1工程部职责权限4.1.1负责编写生产作业指导书及生产工艺改进；4.1.2负责客户样板制作，承认书的编写；4.1.3负责新产品开发、物料确认4.1.4配合相关部门解决生产过程中出现的技术问题，配合相关部门解决生产工艺的改进；4.1.5负责本公司技术文件及外来技术的搜集整理；4.1.6负责制定产品工艺要求及产品定额。4.1.7负责对公司现有的生产、检测设备的生产能力的评估，会同相关部门对生产及检测仪器设备供应商的确认4.1.8工具工装的确认管理；仪器设备的建档维护4.1.9新产品投产前的技术培训及首件的确认。4.2工程部主管职责权限：4.2.1负责工程部日常的工作安排.4.2.2对新产品的开发进行可行性分析.4.2.3根据客户反馈的信息对样品进行技术参数的修改.4.2.4负责对工程制作的样品及承认书的确认.4.2.5负责对本部门职员按有关标准进行考核.4.2.6确保本部门工作符合iso9001：2008量管体系的有关要求.负责协调本部门与公司内部其它部门的工作.4...
