施工现场大型机械管理VIP专享VIP免费

施工现场大型机械管理摘要：施工现场大量使用各类施工机械来提高施工质量和效率，如何正视目前施工现场机械管的管理现状和存在的问题，结合施工现场机械管理的实际，提出有针对性的机械管理办法和措施，为施工项目的成本、进度、安全、质量等保驾护航。关键词：施工现场;机械管理前言现代项目施工建设，需要大量使用大量施工机械以提高施工质量和效率;因此，施工现场大型机械管理成为项目施工管理的重要部分，大型机械的技术状态和使用管理与施工项目的成本、进度、安全、质量等有着直接的关系。结合本人多年施工现场的机械管理经验、教训，谈谈施工现场的大型机械管理的体会。1.目前各施工企业的大型机械管理现状1.1施工企业施工项目急剧增多，大型机械的使用大量增加，项目法施工的推行使机械管理的重心移至施工项目部，施工企业本部的机械管理工作相对弱化，使用、管理、监督职能基本上是在项目部完成的，因此施工现场的机械管理成为机械管理的重心;1.2一个施工项目新老机械并存，机械技术状况良莠不齐，相关人员技术、技能参差不齐，自有机械、外租机械、分包队伍自带机械，在同一个项目部共存，是一个普遍现象，由此造成管理方式、方法多种多样，管理难度增大;1.3一些较小的施工项目部，不设机械专业管理人员;只靠机械专业队伍自律管理，或靠施工项目部安全人员兼职管理，这样造成管理、监督集于一人，专业监管力度削弱;而较大的或者大型机械较多的项目部只设一名机械专业管理人员，机械管理人员短缺，优秀机械管理人员更缺，由此造成现场大型机械的管理、监督不到位;1.4各类机械经营单位的成本观念增强（不愿投入），加之工程进度的要求，在无外界监督（或监督相对弱化）情况下，重使用，轻维保，自律意识差，有凑合的思想。2.施工现场大型机械管理存在的主要问题2.1管理制度不完善，考核办法不健全一是一些项目部由于临时思想原因，缺乏完整、严格的大型机械管理制度，机械台账、机械资料不全，管理无序，无章可循;二是制度缺乏强制性和可操作性，照抄照搬现象突出，与现场实际不相符，许多制度定的很原则，表现在原则性、一般性要求多，对不执行或违反制度的行为，缺乏约束性;三是制度缺乏连续性和配套措施，施工企业承揽的项目往往点多面广，机械、人员调动频繁，存在人员力量薄弱现象，制度和考核办法缺乏执行力。2.2管理人员专业不强，操作人员素质不高，培训不到位一是由于施工项目增多，负责施工现场机械管理的人员增加了许多新人（还有一些兼职人员），专业培训跟不上，机械管理的意识和业务技能的素质不适应管理要求，监督检查针对性不强、不到位，对如何有效进行施工现场机械监管不太清楚;二是机械操作人员更换频繁，新人增加较多，许多人员只是单纯取证后即上岗，机械专业知识、现场施工知识缺乏，加之现场培训流于形式，无法真正满足和适应现场机械施工操作要求;三是企业自有机械、外租机械、施工队自带机械并存，操作人员复杂、操作人员技能参差不齐，缺乏统一的培训要求。2.3大型机械维修保养滞后，现场重使用轻保养，维保落实不到位一是施工现场更重视大型机械使用，在实际工程管理工作中，有意或无意把工程成本和工程进度指标摆在第一位，而进行机械维修保养要占用机械的使用时间，影响施工使用;二是机械经营单位成本意识增强，不愿意增加投入，凑合意识强，短期行为较突出;三是机械经营单位要满足施工项目使用要求，服务意识增强，为今后的市场着想，挤占了机械维修保养的时间。3.施工现场大型机械管理办法和措施3.1建立健全机械管理制度，强化制度落实，加大考核力度一是建立健全机械管理责任制度，从制度上强化各级机械管理责任，明晰各相关单位、部门、人员的岗位职责，实行责任追究;二是建立健全一系列机械管理制度，确保现场机械管理有据可依，具有较强的可操作性，满足施工现场机械管理需要;三是建立行之有效的制度落实约束机制和考核奖惩制度，确保各项制度落实;从制度上满足施工现场的机械管理。3.2严把大型机械入场关一是严把大型机械进入施工现场关，杜绝带着隐患或缺陷的、技术状况较差的老旧（制造年限10年及以上）大型机械进入现场使用，特别...