暖通工程成本控制的浅析摘要：暖通工程的成本控制至关重要，对暖通施工阶段的误差进行及时修正，保证暖通工程的成本控制目标能够顺利实现，才能获得企业社会效益和经济效益的最大化。本文根据笔者工作实践，对我国暖通工程造价成本控制现状及控制措施进行了分析和探讨。关键词：暖通施工成本管理一、我国暖通工程造价成本控制现状目前，在我国的建筑行业中，主要是运用预算定额的方式确定暖通工程造价成本。但这种传统的确定造价成本的方式，并不能够真正展现出实际暖通工程的造价成本。在实际的暖通工程中常常会出现超预算的现象，这就给建筑企业带来不同的矛盾。（1）许多建筑企业将工程竣工的结算作为控制成本的关键，却忽视施工图的科学精准预算。（2）建筑企业的行政部门对价格干预过多。（3）没有健全的投资主体责任制。（4）对建材市场的价格不能够及时掌握。二、暖通工程成本管理的重要性1.成本控制是暖通工程项目管理本质的体现，要想保证项目管理能够更加科学和规范，就要科学、有效地对成本进行管理，不能够仅仅停留在传统的管理模式上，在暖通工程的实际情况下，围绕建筑企业的实际发展目标，开展高效的成本控制。2.成本控制是衡量管理效果的标准。能够反映暖通工程项目管理的本质的就是项目成本，并代表暖通工程项目管理的核心内容。因此，每个建筑企业对成本管理的绩效评价都比较重视。考察项目成本的控制效果，也就是考察项目施工的管理效果，并在建筑企业中制定合理的奖惩标准，并对奖惩标准加以完善，使建筑企业得到更好的发展。三、暖通工程在设计阶段影响造价原因分析目前，在暖通设计过程中，设计的周期相对较短，这就在无形中增加了忽略问题的几率。对某些计算工作没有进行详细分析，在实际安装过程中不能按图施工，增加了安装难度。通常会选择较大的设备，这就会在较大程度上增加暖通工程初期的投资，并加大了运行费用。在对暖通进行设计的过程中，对可行性方案的了解并不深入，这就导致在投资估算的过程中，没有有效的预见性，所估算出来的数值较高，误差较大。在有些设计方案中，对供应厂家的要求比较低，并没有根据实际的情况对其进行严格要求，增大工程成本。四、暖通施工成本控制的途径1.投标阶段还有施工准备阶段的成本控制投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录；勘察好地理位置、地质条件、交通情况、供电供水情况等；策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本，对项目的具体特点还有实施方法进行研究：规模、复杂程度、性质、现场有关条件、人员素质等。进行多方的经济技术比对，选择最合理、最先进可行的设计方案。目前，招投标的市场还不够完善，相关的法律法规也不够健全，这就使暖通工程在招投标过程中，造价难以控制，经常出现哄抬报价的情况，这就在较大程度上影响暖通工程的造价，如果不对其进行科学有效的管理，就会出现无法控制的现象和后果。因此，相关人士针对于投标阶段对暖通成本的影响，研制出工程量清单计价模式，这就在一定程度上对招投标阶段的造价进行有效控制，并对违规操作进行有效控制。2.施工阶段还有交付使用阶段的成本控制首先要加强对于任务单上的管理控制，对于人工、材料进行精确的计量，为成本控制提供真实可靠的数据支持，其次做好月度成本原始材料的整理还有收集，分析预算成本和实际成本之间的差异以及原因，尽快加以纠正错误；对于经济合同的履约情况要及时记录检查，发现偏高偏低情况要分析原因并且及时解决。对于工程造价要实行量价分高的方式计算，材料的用量要在规定限额内分期、分批使用，改进施工技术和工艺去降低耗料水平。材料价格要货比三家，控制合理的运费，就足够了，选取最经济的运输方式降低运输途中的成本价格，减少资金无端占用。而人工费用成本要严格按照劳务合同上所写规定员工费用还有奖励费用；对于机械费用则要注意充分利用现有的机械设备材料，合理进行调度；加强租赁计划实施管理，一机多用，安排机械设备和...
