服务中心管理制度总则第一条:为了规范服务中心的选择与管理,特制订本制度
第二条:本制度中所涉及的服务中心,指与南京XX网络科技有限公司(以下简称XX科技)签订了正式服务中心代理的服务中心
第三条:服务中心的权利:服务中心是XX科技产品销售的主要代表者,保证服务中心的利益是XX科技获利的基本条件
XX科技将尽力保证服务中心的利益,为服务中心提供具有多种获益方式和多重激励措施的商务政策,确保服务中心的生存和发展空间
服务中心有权利享受XX科技提供产品销售和服务方面的支持
第四条:服务中心的义务:服务中心负责指定区域内XX科技产品的推广与销售,包括发现潜在客户、积极推荐XX科技的产品、为客户提供优质满意的销售服务、定期走访客户、按时反馈信息、执行下达的销售计划等,同时服务中心必须严格遵守XX科技的相关管理制度
在违犯相关管理制度时,接受相应的处罚
第一章服务中心管理模式第五条:XX科技对服务中心实行动态分级管理模式
第六条:服务中心的选择:在每个销售区域中,依据服务中心的自身条件、资金实力、销售经验等指标,选择适合的经营办公场地作为XX科技本地区的服务中心,并负责本地区的销售服务及管理工作
第七条:服务中心动态评价:XX科技每季度对现有服务中心进行评估,服务中心根据评估结果,享有不同的商务政策
第八条:服务中心的数量设置:公司本着建立一家扶持一家,扶持一家成功一家的原则在同一地区(以县区行政区划为单位)只设立一家服务中心,并给予服务中心区域保护政策
第二章服务中心选择和评级制度第九条:由管理部进行待开发服务中心的选择,由市场部进行相应的评级,以上两项工作分别由部门经理审核后提交给销售总经理审批
第十条:新服务中心的选择评级标准1
市级服务中心的标准1)市级服务中心必须是经县级服务中心成长发展而来,完成300万以上销售业绩,同时完成3个下级服务中心建设并扶持下级服务中心能够健康稳定