第五章机具、设备、劳动力计划一、劳动力投入计划(一)劳动力组织施工队伍是决定本工程最终效果的最关健因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工
合理安排劳动力,能使工程顺利进行
工程开始,各管理技术人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率
严格控制施工现场工人人数,按照各单项工程的施工顺序,确定所需工人人数,做到各就其事,各尽其责
制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象
1、劳动力计划根据施工进度要求,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成
在项目劳动力配备上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则
在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍
并制定劳动力计划表(见下页)劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天11-26天27-43天44-60天61-77天78-94天95-109天110-124天125-140天141-150天土方工1015105555500测量工4666664422水电工0006688442司机4668864444砌筑工24681010101084钢筋工004461010840绿化工0068101520201510综合工66101015152010105养护工02222222442、劳动力安排保证措施(1)劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率
1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力
2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性
3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管