某制造业人力资源经理测评方案中国人民大学劳动人事学院课后作业第一部分一、设计思路和步骤二、测评背景及测评简介背景介绍：某制造企业招聘一名人力资源经理，该企业员工大约有2000名。现需要一套完整的测评方案来甄选应聘者。测评简介：首先明确目标岗位的基础上我们对目标岗位进行职位说明书进行查阅，对该岗位的任职要求有所了解，之后对该岗位进行职位分析得出关键绩效因素，运用胜任素质模型确定目标岗位的测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点，选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测评指标的匹配。通过各种测评工具的组合使用，全面测量被测人员的全面素质特征。然后根据各个指标的得分和各指标的权重计算出总分，作为选拔的依据。而且，我们提供了详细的测试活动的安排，以增加测评方案的实用性。第二部分一、职位说明书人力资源经理职位说明书岗位名称人力资源经理所属部门人事行政中心直接上级人力资源总监直接下属人力资源副经理管辖人数晋升方向职务等级薪资等级职责概述为有效开发、使用、引进企业人力资源，为公司经营目标的实现提供人力资源保障，在人事总监的领导和公司发展战略的指导下,制定公司人力资源战略及实施计划，建立与完善人力资源管理体系，有效支持各部门实现公司战略目标。主要职责和责任1、制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、组织研究、掌握国家人事行政管理政策，制定、完善公司各项人事/行政管理制度，并进行综合管理；3、组织制定并不断完善各部门相应的岗位说明书、工作规范等，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符；4、统筹安排“招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效、劳动关系与社保”等工作；5、规划人力结构及制订人才梯队建设方案，做好公司的人才储备和开发工作；6、制定本部门年度工作目标和工作计划，并将组织实施情况及时向上级领导汇报；7、根据部门人员需求情况，提出公司内部人员调配方案（包括人员新增、任命及分工），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；8、公司整体人力资源的汇总、分析、上报；9、公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作；10、协调处理各种人事和劳资纠纷；11、领导交办的其它事宜。任职资格具体说明与阐述教育背景培训经历经验技能其他1、本科及以上学历，管理类专业，熟悉国家人事政策及法规；2、受过现代人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等方面的培训；3、五年以上人事资源管理相关经验；4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；5、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；6、良好的中英文口头及书面表达能力。7、具有很强的沟通、协调和推进能力，有亲和力，善于与各类性格的人交往，待人公平。8、为人正直、责任心强、工作仔细认真。工作条件1、工作场所:办公室；2、环境状况:舒适；3、危险性:基本无危险，无职业病危险二、关键职责及绩优标准怎样判断一个好的人力资源经理很多企业可能有自己的独特标准，比如有的企业注重文化有的企业注重成本控制，但是抛开这些个性因素，对人力资源经理的评判大致相同。优秀的人力资源管理者必须扮演四种角色：人力资源管理专家、业务伙伴者、领导者和变革推动者，又需要具备二十二种素质。其中，业务伙伴者、领导者、变革推动者这三种角色构成了IPMA人力资源素质模型的重点。1．人力资源管理专家(HRExpert）熟悉组织或企业人力资源管理的流程与方法，了解政府有关人事法规政策；该角色具备一种素质。2．业务伙伴者(BusinessPartner)熟悉业务，参与制定业务计划，并参与处理问题，保证业务计划得到有效的执行。该角色具备十二种素质。3．领导者(Leader)发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利需求的关系。该角色须具备八种素质。4．变革推动者(ChangeAgent)协助组织或企业管理层有效地计划和应对变革，并在人员集训和专业配备上为变革提供有力协助。该角色须具备...
