人力资源部副主任竞争上岗演讲稿人力资源部部长竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好。首先非常感谢集团公司我给予这样一个展示自我的机会。我珍视这个机会，并希望利用这个机会让大家看到我在福汉的成长与收获。下面，简要向大家介绍一下我的基本情况，希望能加深在座各位领导同事对我的了解。我叫xx，32岁，中南民族大学法学、经济学双学士，中南财经政法大学mba在读，现任集团人力资源部部长，兼任集团团委书记。本次竞聘的岗位是集团人力资源部部长。一、我的竞聘优势一是具有较为全面的专业知识。我主修法学，辅修经济学，并正在中南财经政法大学攻读工商管理硕士学位，计划以人力资源为主攻方向。专业系统的学习将对今后人力资源部工作的开展起到重要的作用。二是具有较为丰富的实践经验。自2008年初进入xx公司到调至集团，一直从事行政、党群、人事相关工作，2011年8月起至今，牵头负责集团办公室、人力资源管理部工作，深知人事工作在公司中的地位、作用，熟悉人事的职责、任务和规范，了解人事工作人员所必备的素质和要求。在任职期间，负责党务、纪委、工会、团委等公文的起草，承办了集团1年终总结表彰暨新春联欢晚会、职工代表大会、七一表彰大会、乒乓球赛、羽毛球赛、棋牌比赛、青年拓展等会议和活动，以及省级、委级文明单位、基层党建工作、党风廉政建设、信访稳定等迎检验收，全国农林水利系统劳动关系和谐企业、5a诚信企业等申报工作。通过自身工作的实践，总结和掌握了一些做好人事工作的方法，累积了不少宝贵经验。三是具有较强的工作能力。通过学习和实践积累，能力得到不断提升，写作、组织协调、判断分析能力较强。四是具有良好的学习能力。能自动自发的学习和接受新知识、新观念、新事物，并能较好地运用到工作实际中去。第1页共4页二、工作思路及措施集团公司人事工作将围绕一个中心，做到两个贴近，实现两个转变，实现部门规范、高效运转。围绕一个中心：围绕集团公司经济工作中心抓好人事工作；贴近工作实际，以改革创新精神为集团公司各项具体工作提供服务；贴近职工群众，以人本精神为集团全体职工群众提供服务。实现从被动服务转变为主动服务，从单凭经验办事转变为规范化管理。措施的核心是标准化管理和能力建设。具体工作措施如下：1、加强自身及部门能力建设。要加强人力资源部人员政治理论、政策法规、现代企业管理制度、党务以及人力资源专2业知识的学习，坚定政治素质、丰厚文化素质、提升道德素质，为各项工作的开展奠定良好的基础。2、建立党建对标管理体系，实现党建工作规范化。从“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三个基本问题入手，对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化，制定福汉木业集团党群工作对标体系。将党建工作的“原则性意见”规范为精细有效的评价标准，将党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的指标，使集团各级党组织对党建工作要求、工作流程、达到效果都一目了然、明明白白。3、发挥群团作用，营造和谐氛围一是做好全年党、团、工会活动计划，创新活动形式和活动载体，丰富职工文娱生活。二是通过多种途径，了解职工群众心声，做好职工意见、建议的传声筒，做好集团政策、规定的释疑解惑人。解决困难，化解矛盾，在集团内形成和谐融洽的企业内部环境。三是充分发挥群团组织作用，开展建言献策、青年文明号手评比等活动，激发集团青年的热情、发挥集团青年的才智，改变群团组织仅仅是集团政策宣传者的形象，使其站到集团发展的最前沿。4、优化具有活力的组织架构和流程。一是梳理集团现有的人力资源制度和管控模式，规划完善集团人力资源政策整体框架。3二是以提升人力资源回报率为目标，梳理集团和各二级公司机构编制，提出合理化建议和意见。第2页共4页三是制作集团蓝皮书（sop，标准作业程序），把集团的文化理念、知识流程以及基本模板总结提炼出来，形成自己的蓝皮书并实施相应的培训，统一认识。4、打造高效稳定的专业化人才队伍。产品竞争力提升核心在人的竞争力，人的竞争力核心在专业性。集团人力资源工作将重点抓两项工作来提升人员的专业性水平。一是制定完善集团人力资源规...
