框剪结构高层办公楼施工进度计划VIP免费

1施工进度计划第一节总体工期和节点工期目标一、招标文件的工期要求和规定本工程《招标文件》规定，其计划工期为300日历天，计划开工日期为2010年6月20日，计划竣工日期为2011年6月30日。主要有以下重要节点工期：二、工期和进度计划的特点1．计划周期长由于本工程建设规模大，施工项目多，工艺复杂和质量要求高等客观因素制约，因此，建设周期较长。2．计划工作量大三、总工期和节点工期的目标和承诺第二节第三节第四节资源投入计划及其组织方案一、劳动力配置计划及其组织方案（一）劳动力投入计划附表三劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年2011年2工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年2011年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月施工准备3000000000000搅拌桩施工0000450000000管桩施工02020000000000锚杆施工02525000000000换填施工020202000000000土方工04040000404000040木工050100120751301208060000铁工01001501501501351501351509000砼工0306060505030303030200瓦工0202020608080809011012020焊工01515151010151515866电工42030305060606060603030司索044444444444指挥员033332222222机械工066666666666油漆工05555515157009090防水工0202020200100100400油泵工004000040000035管道工0333350356060606060塔吊司机066666666666人货梯司机000044444444挖掘机司机088888884440汽车司机4203040303030308888杂工102020201515151510101010其他202020202020202020202020管理人员304040404040303030303030合计98495685590636605720640639452460371（二）劳动力组织方案1．劳动力保证措施（1）制定详细劳动力计划1)根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。3（2）劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)5)劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我公司有大量的熟练工人在广州市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。6)7)施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。8)9)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。10)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。2．高峰期间的管理措施:施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：（1）（2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。4（3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。（4）（5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。（6）（7）适当从公司抽调骨干政工师、人力资源师等力量加强管理。二、资金投入计划及其组织方案（一）资金组织方案本工程作为特大型建筑工程，其特点决定了其管理的模式，除贯彻执行集团公司常规的财务制度外，还必须建立与本工程管理模式相适应的财务制度与管理办法，才能有效、合理地筹措资金、运用资金、加强成本控制，使施工生产正常运作，以保证工程合同工期的完成。1．投资目标控制（1）（2）投资控制管理任务施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过组团和工区的工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制任务...