执行落地系统演讲稿课程背景您是否存在这样的困惑。员工来来去去。招不到合适的人。公司团队。团队执行力差。老板太累。管理太乱。利润太低。缺人才。成本高。扩张难。风险大。老板每天都现在公司繁琐事当中难以脱身。这些问题都是企业管理成熟度太低，没有完善的企业经营系统造成的。。。您是否知道：中国有70%的企业在爬行，20%的企业在苟延残喘，只有10%的企业在飞行。您是否知道：为什么企业越做越大，员工越来越多，作为老板的您却越来越累。您是否知道：为什么我们的团队拥有完美的计划，却拿不到计划中的完美成果。您是否知道：为什么您的中高层缺乏推动企业成长的动力，而您却在“小马拉大车”艰难前行。您是否知道：如何让企业找到让营业额倍增的有效策略，让企业持续增长呢。讲师设计导师：金一●五蕴商学院院长●五蕴集团董事长●智骄控股集团董事局主席●华人频道上海演播室执行制片人●中国全球华人企业家联合会华人领袖商学院副院长战略专家，企业家导师，五蕴战略研究中心首席执行长，中国一系列成功机制的操刀者和设计师，企业为什么要建立优秀企业系统。组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿建立企业经营系统元换来的是每年1000亿销量，吉利第1页共3页汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在像世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。该如何建立好组织系统。1、深入学习指导思想、理论、原理、任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持一：《企业经营系统》升级版帮您解决七大问题我要解决问题一组织机构图1.如何设计组织机构图，让其科学合理。2.如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确。二工作分析1.如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础。2.如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据。3.如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引。三招聘管理系统1.如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人。2.如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆。3.如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位。四培训管理系统1.如何制定培训管理办法，规范员工培训管理。2.如何通过晨会机制提升员工工作成果。3.如何与员工签定培训协议，防范员工培训后五薪酬设计系统1.如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等。第2页共3页2.如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才。3.如何通过薪酬机制倡导内部pk，形成良性竞争的文化氛围。4.如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构。六绩效管理系统1.如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进。2.如何对员工进行品行考核，评判其品行得分。3.如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度。4.如何分配绩效工资，让员工能够感受到企业严肃的爱。七生涯规划系统1.如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排。2.如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景。3.如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准。八会议系统1如何通过三大会议系统激励员工气势。2如何通过三小会系统是每日工作日清日毕。九人才孵化系统企业如何更具自己企业的特性建立商学院培养内部人才体系。开课时间8月8号——8月10号（周五——周日）课程原价22800元/人现场报名优惠19800元/10人并免费赠送华人频道专访1次。第3页共3页
