律师事务所发展规划书【律师事务所发展规划书一】维护当事人的合法权益，利用法律工具，通过法律途径，为当事人提供法律服务，以实现法律公正和社会公平的目标。这是济源律师事务所的任务，也是整个法律服务行业的职责。为充分履行上述职责，和保障济源律师事务所的顺利和稳健发展，并且依照推动法治社会建设，促进社会和谐稳定，服务市局、市协会科学发展的精神，特制定本规划：一、指导思想以邓xx理论和“三个代表”重要思想为指导，以构建和谐社会、维护社会稳定、服务经济建设为已任，坚持以科学发展观统领全局，继续围绕“拓展和规范法律服务”的总体目标，紧密结合当前形势，以和谐社会建设为契机，扎根泰州面向全省，依托城市、大、中、小型企业法律服务需求，更好地为经济社会建设大局服务。并且将“建立和维护良好的客户关系，提高出色的客户服务；吸引、激励、发展、挽留优秀人才”的律师事务所文化观贯彻始终，努力打造客户、服务所、个人共赢和互助发展的的新模式。二、总体要求────保持以高素质人才为基础的专业水平作为提供专业化产品和服务项目的济源律师事务所，其整体的专业水平是客户首要考虑的因素之一。而济源律师事务所专业水平是由服务提供者的专业经验和素质决定的。通过聘用和培训，逐步提高专业基础，形成人力资源竞争优势。────团队合作与专业分工并重，打造精英团队在专业分工的基础上，注重培育专业化团队，形成团队服务协同优势。面向众多中小企业，利用多种形式，充分发挥影响力，打造专业面向企业服务的精英团队，有效发挥专业，团队等优势。────实现差异化经营，努力提供个性化服务以专业水平为依托，努力实现差异化经营。通过服务差异、人员差异和形象差异，为客户提供最大价值的产品服务。并将第1页共12页差异化经营，逐步落实于团队服务制度，主动服务模式、讲求实效的法律解决方案之中。三、今年任务（一）运行机制规范化。1、加强制度规范管理。要全面贯彻落实律师法等法律法规，建立健全并严格落实所内各项规章制度，完善工作体制机制，使日常管理和执业活动有章可循，从而使国家法律法规和司法行政机关的管理要求落到实处。通过建立用人、分配、过错追究、集体讨论案件、诚信等制度规范内部管理，使所内部运行机制符合法律法规和市场科学规律。2、设立执业监督制度。对本所律师执业情况和落实管理制度情况进行监督；设立由合伙人负责的投诉调查处理制度，建立投诉处理工作规则，完善调查、处理、听证、报告等程序，并向社会公布投诉电话，确保投诉处理规范进行；建立违法违规责任追究机制，对违法违规者严格追究责任。3、加强案件规范管理。要建立规范的委托代理制度，统一接受当事人委托，统一签订书面委托合同，明确双方权利和义务。同时按照规定统一收取费用并如实入帐。建立执业公示、委托代理、利益冲突审查、责任赔偿保险等诚信制度，切实维护当事人的合法权益。建立印章、印鉴和专用文书使用审查、登记和管理制度，并设专人管理。建立法律服务质量跟踪管理制度，实行法律服务质量监督卡，一案一卡，案件办结时征求当事人意见。建立业务档案管理制度，律师业务档案做到一案一卷，一卷一号，按照规定立卷归档，同时建立业务档案借阅、查阅制度，确保档案管理规范。4、加强财务规范管理，确保财务安全。要聘请有资质的专职财务管理人员，建立规范的财务管理制度。依法设立会计科目、会计帐簿，安排专人保管原始凭证、帐簿、会计报表等会计资料和会计印章，确保会计资料真实、准确、完整，符合会计制度规定。要严格执行省司法厅、市物价局关于法律服务收费的规定，防止出现违规收费行为。要建立合理、规范的分配制度，探索完善有利于规范管理和长远发展的分配方式，激发调动律师积极性，促进事务所健康和谐发展第2页共12页（二）服务所建设规模化。规模化是指有一定整体规模、管理科学规范、能集中一批专业律师为客户提供集团式的优质法律服务的综合性济源律师事务所，主要涉及律所的硬件设施、管理体系及律师和律师服务，三位一体，缺一不可。规模化能产生效益，带动效益，促进效益，是济源律师事务所实现产业化的必经之路...
