目录目录··1内容提要··2写作提纲··3正文··4一、人力资源管理的涵义及对企业的重要意义··４(一)、人力资源管理的涵义··4(二)、人力资源管理对企业的重要意义··4二、现阶段民营企业人力资源管理存在的问题···5（一）、人力资源管理与企业发展战略不匹配··５（二）、民营企业的薪酬管理缺乏科学性··５（三）、管理方式落后、激励机制不完善··6（四）、不重视员工的培训，只“挤奶”不“喂养”·6(五)、重视引进、忽视人员流失··6(六)、企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊··7三、民营企业人力资源管理的对策及建议··7（一）、人力资源管理应与企业发展战略相结合··7（二）、改变薪酬管理观念、建立科学的薪酬管理理念··8（三）、设立科学考核体系、完善人才激励机制··8（四）、培养人才、完善培训规划··9(五)、采取有效的措施，建立人员流失制度化约束机制··9(六)、塑造企业文化、凝聚团队力量··10参考文献··11民营企业人力资源管理存在的问题及对策内容提要改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的不段提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到很多问题，如缺乏人才、融资困难、信用不足等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大的问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中，对我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在发展战略、激励机制、薪酬管理、员工培训、人员流失问题及企业文化等方面提出了相应的对策。关键词：民营企业人力资源管理问题对策民营企业人力资源管理存在的问题及对策写作提纲一、人力资源管理的含义及重要性人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。二、现阶段民营企业人力资源管理存在的问题民营企业作为一个特殊的个体，其人力资源管理体现出了自己的特点和个性，但同时也面临着相当严峻的问题和挑战。从发展战略、激励、人员流失、培训开发问题及企业文化等六个方面写民营企业人力资源管理存在的一些问题。三、民营企业人力资源管理的对策及建议我国民营企业在人力资源管理上存在的问题是非常严重的，而其根源是对人和人力资源管理的认识不够，因而，必须首先转变思想、提高认识，这是加强和改善人力资源管理的关键所在。企业只有具备了人力资源的优势，才能在复杂激烈的竞争中生存和发展立于不败之地。因而提出相应的对策及有效的建议，才能更好的突出人力资源管理的重要意义。四、参考文献民营企业人力资源管理存在的问题及对策吴野进入知识经济时代后，民营企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，进而不断发展壮大，必须高度重视人力资源的管理，以充分实现人力资源的价值。因此，科学认识我国民营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快民营企业人力资源开发与管理的变革，从战略的角度，为民营企业的人力资源管理勾勒出一个清晰的发展道路，对于改善我国民营企业人力资源管理思想和方法，提高其管理的层次和水平有着重要的意义。一、人力资源管理的涵义及对企业的重要意义(一)人力资源管理的涵义人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。一个组织中，只有求得有用的人才、合理的使用人才、科学的管理人才、有效的开发人才，这样才能促进组织目标的达成和个人...
