吉林通化水泥有限公司绩效考核方案（2008版）批准执行时间：2008年1月1日绩效考核方案吉林通化水泥有限公司第1页共31页目录一、总则二、管理绩效考核方案三、新增绩效考核方案四、附加绩效考核方案五、车间绩效考核方案六、说明附件1：《管理绩效考核细则》附件2：《部室现场管理考核细则》附件3：《生产现场管理考核细则》绩效考核方案吉林通化水泥有限公司第2页共31页吉林通化水泥有限公司绩效考核方案一、总则1．宗旨完善和优化绩效管理机制，促进企业向理性化、规范化、科学化方向健康发展；赋予员工发展空间，尊重劳动成果，体现人本管理；树立责任意识，建立责、权、利相结合的考核机制，促进公司综合管理水平的全面提升。2．原则2.1目标原则：以实现阶段性目标、促进持续提高为目的，以上年度平均水平为基础，考虑公司和行业发展状况及适当的提高幅度设置标杆，作为考核的基准目标。2.2责任原则：体现责、权、利的相关性，以被考核者可控事项为考核主项，剔除外在影响因素。如生产成本中的折旧、不可抗力对生产经营的影响等。2.3公正原则：考核方法的合理性、考核过程的公平性决定了考核结果的公正，因此，考核操作必须严密、慎重，不受人为因素的影响，不受主观、成见的左右。2.4导向原则：绩效考核的导向作用是通过绩效考核体现“倡导团队精神、促进实现共赢”和“以贡献论业绩、凭绩效得激励”的管理原则。3．体系构成本方案中的绩效通过三个方面来体现，一是管理绩效，即针对管理内容进行评价的绩效；二是新增绩效，指通过降低成本或提高利润体现出来的绩效；三是附加绩效，指针对重要业绩指标设置的专项。因此，整个绩效考核体系也由相应的三部分构成，即管理绩效考核、新增绩效考核和附加绩效考核。管理绩效考核新增绩效考核附加绩效考核以薪酬结构中绩效薪酬为基础，通过考核对绩效薪酬部分进行分配。以预算为基础，以成本为主考指标，通过成本的降低体现新增绩效。1、现场管理考核；2、生产专项考核；3、安全专项考核;4．组织构架公司内绩效考核体系分为两个层次：一级考核为公司级考核，指公司对部门的考核，中绩效考核方案吉林通化水泥有限公司第3页共31页层绩效考核以部门考核成绩为基础；二级考核为部门级考核，指部门对班组或员工进行的考核，由各部门结合一级考核方法自行制订考核方案，上报公司批准后执行。公司成立考核中心全面负责绩效考核工作的推进和执行。4.1组织结构：4.2一级考核机构职能及成员构成：4.2.1管理绩效考评组：负责管理绩效考核体系的建立和具体运作。组长：总裁办主任成员：各部门经理（主任）及临时抽调人员执行成员：综合部经理、生产部经理、财务部经理、品管部（即品质管理部）经理4.2.2新增绩效考评组：负责新增绩效考核体系的建立和具体运作。组长：财务部经理成员：各部门经理（主任）、统计核算员执行成员：总裁办主任、综合部经理、生产部经理、财务部副经理4.2.3附加绩效考评组：负责附加绩效考核体系的建立和具体运作。附加绩效考核根据考核项目分别成立考评组织，具体组成见“四、附加绩效考核”。4.2.4核算组：负责目标设定和分解的测算及考评结果的核算。组长：综合部经理成员：综合部副经理、财务部副经理、生产部总工艺员、品管部体系主管、生产部统计核算员等。考核中心主任――总裁考核中心副主任――各位总监考核办公室――总裁办管理绩效考评组新增绩效考评组附加绩效考评组核算组领导层（领导绩效考核工作，并提供指导、纠偏和资源支持。执行机构层绩效考核方案吉林通化水泥有限公司第4页共31页4.3二级考核机构由各部门根据部门实际建立和运作。二、管理绩效考核根据公司《薪酬手册》，员工薪酬结构中40％为绩效薪酬，该部分薪酬是通过管理绩效的考核进行分配。1．考核原则1.1以各岗位标准绩效薪酬（即岗位标准薪酬的40％）为考核基础，实行不保底分配，直至扣完全部绩效薪酬。1.2管理绩效考核以月为单位进行，绩效薪酬按照月度考核结果进行发放。1.3市场部销售业务考核单列，仅考核其内部管理及内勤人员的工作。1.4（此处为主要生产车间名称）车间实行以产量为主的薪酬包干考核模式，其分配不与其他车间相关联，...
