许伯恺关于“开启领导力之门”的演讲稿许伯恺关于“领导者的十大误区之1—5”的演讲稿跟大家分享有关于领导力是现在全球最夯的学习项目之后…它已成为所有最渴望成功的人们，必须要学的关键秘诀…我们将从今天开始连续五天，每天来跟大家分享领导者共同会犯的10个基本领导误区…每天跟大家分享两个重要关键。当你能够将这十个重点每天仔细内化…而且可以跟自己诚实面对，做出重大改变…你的领导力将会瞬间提升…而你的团队成果也将瞬间提升。领导者的十大误区1~2：1、以为伙伴已经听懂、已经教会大部分领导者在解决问题的时候，都只解决了表面的问题…例如说：一个伙伴，说她口渴了，他就一直在解决他口渴的问题…殊不知，其根本原因是因为家里面根本就没有自来水。一个伙伴被拒绝了，他就一直在解决拒绝的问题…却没有搞懂，根本就是伙伴没有自信的问题。当然，在解决问题的表面上，伙伴都会以为豁然开朗的感觉…然后，领导者就觉得我已经把问题解决了…但事实上，同样的问题总会一直重复的发生，其根本原因就是根本就没有解决掉问题的根源。思考：我是否明确知道伙伴真正问的问题，所要的结果是什么。我是否有耐心，真正听完伙伴所说的问题。我是否有在解决伙伴问题之后，明确了解伙伴接下来的行动步骤，是否能够达成他所要的结果。2、总把时间花在解决伙伴的问题上这个世界上所有的定律都是80/20法则…也就是一家公司80%的业绩是由20%的人做出来…然而往往最爱问问题的都是80%不会做业绩的人…而20%的人，他们都拿问问题的时间去做业绩了…因为他们非常清楚知道，解决问题的答案，都是在执行的过程当中找到的…第1页共4页然而，那些会一直不断问问题的人，其实根本原因，是因为他们根本没有自信，所以拿问题来当挡箭牌…解决伙伴问题，又会带给领导者成就感…因此，领导者就把所有的时间都拿来解决伙伴的问题…而最终鼓励那些制造问题的伙伴，持续制造出更多的问题…思考：我是否有清楚认知，创造公司80%绩效的20%伙伴是哪些人。我是否至少拿出80%以上的时间，来完全满足20%创造高绩效伙伴的重要性。我的所有行为是否都在向全公司的伙伴展示，我的时间是用来完全满足、并服务创造高绩效伙伴的。领导者的十大误区3~4：3、以为为伙伴已经付出很多最近常听到领导者在抱怨的是，已经为伙伴做了那么多，为什么他们都还不能够表现卓越。然而事实的真相是，他们只是把自己想给伙伴的给予了…却从来都没有思考过伙伴真正的需求是什么。就像一只小白兔钓鱼，钓了三天都没有钓到一条鱼…到第四天的时候，鱼出来说，你再拿胡萝卜来钓鱼，我就打死你…思考：我是否足够了解每一个伙伴心中最重要的三个目标。我是否清楚的知道他的生命中，最重要的、影响他成功的那个人是谁。我是如何确认，我所给予伙伴的，就是伙伴所想要的。大部分的时候，我的焦点是集中在无数给予的，还是我所感恩的。4、以为自己永远比伙伴厉害，听不进去伙伴的建议团队伙伴永远只有四种人，人物，人才，人手，人渣…人物：是团队领导型的人，企业发展得越大，就需要更多人物型的领导者，才有可能将团队做大。人才：是创意的核心，是发挥天分的一群人，他们将会用自己的第2页共4页天分，创造真正的价值，进而创造极大的产值。人手：说一句，做一步，属于听话照做的一群人，不会犯大错，但也不会产生什么高绩效。人渣：成事不足，败事有余，经常找借口找理由，又容易阿谀奉承，找到自己能够活下来的原因，往往是摧毁团队最重要的根本。由以上四种人可以发觉…一个团队拥有越多「人物」以及「人才」型的团队伙伴，才是对团队真正有帮助的一件事。然而，领导者过于强势，总是不断的高压政策，听不进去伙伴的建议，就不会出现以上两种人。这两种人是要拿来当成顾问，当成老师来对待…才能够让它发挥最大的价值。因此，听不进去伙伴建议的领导者，所能领导的都是非常低阶的团队伙伴，根本不可能将团队持续不断做大。思考：对于实现我的目标以及梦想，我需要多少种不同的天分呢。有哪一些实现梦想的天分，是属于我最擅长的呢。我又需要哪一些我所不擅长的天分，而伙伴具有，並能够一起凹凸互补，超强组合。我到底应该要用什么...
