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垦利精神演讲稿各位评委、同事们:今天我演讲的题目是《做一名从严管理的践行者》。我是垦利区的一名普通职工,六年前,在我身边发生了这样一起安全未遂事件,班组职工小王进行抽油机尾轴承保养,他系好安全带从支架梯子往上一步步攀登,当爬至一半时,抽油机支架梯子的横杆突然断裂。事发突然,小王反应也快,顺手抓住了下面一节支架梯子,整个人挂在了空中,望着身下冰冷的水泥基础和成排的护栏,小王吓出了一声冷汗,万幸的是抓牢了梯子,如果没有抓住,后果不堪设想,将是一起血淋淋的伤亡事故。经过调查,发生这起未遂事件,原因是梯子长期风吹日晒,腐蚀严重,职工对设备设施为保养,发现隐患不及时;另外职工日常检查中对事故危害认识不够,施工前没有认真落实“七想七不干”,削减了风险认识,才发生这起未遂事件。现实是一本教科书,让我们重温一下“11o22”特别重大事故,抛去原油的泄露,海水的污染,楼房的塌陷,道路的炸裂这些经济物质损失,当渴望的眼神悄然的陨落,当内心的悲伤成为永恒的别离,当有爱就有家的宁静被无情的剥夺,当所有这些交织在一起的时候,带给这62个家庭的只剩下亲人们的余生之痛。惨痛的教训告诉我们,虽然我们是全球十强企业,但我们曾经的制度标准已经出现了漏洞,标准不高、管理不严、执行不力已经成为了我们建设世界一流化工公司的重大隐患,从严管理已经到了刻不容缓的地步。于是106万中石化人一场自我净化的内部战役悄然打响,前所未有的从严管理年活动全面掀起。“严是爱、松是害”。从严管理是执行高标准、严要求工作制度的发动机,只有有了规范性、约束性和强制性,我们才能知道“做什么,怎么做,做到什么程度”,才能画出天圆地方,才能实打实地制度落地。从严管理是我们提升责任心、执行力的前提。只有将“有第1页共3页岗必有责、上岗必但责”的要求真正落实到工作岗位上,我们工作中的风险事故就可以避免,才能在从严管理中提升责任心执行力。从严管理是积聚改进作风的强大正能量。“榜样是看得见的哲理”,干部带头、职工更要跟上,只有干群同心,时时处处从我做起,我们才能把工作标准落到实处,才能让责任生根。我们伟大的领袖毛主席曾经说过。“什么东西只有抓的很紧,毫不放松才能抓住。抓而不紧等于不抓。”管理永远如履薄冰,只有从严管理才能让企业发展永无止境,这就需要我们千万员工从自身做起,抓细、抓实、抓好岗位职责,做一名从严管理的践行者。于我们多数人而言,都不会有惊天动地的事迹,我们只是百万石化大军的一员,然而,正是有了我们每一个人严格贯彻落实岗位责任制,从严管理工作的点滴,才能撑起中石化建设世界一流化工企业的目标。我,是垦利区的一名采油工人,我身边,就有这样一群为了工作坚守岗位,从日常工作中的小事抓起,用平凡工作来默默践行着从严管理。齐更才,是垦利区注采701站一名采油班长,作为一名转业20多年的军人,为自己树立了“注意保持党员先进性,勇挑重担,在急、难、险、重工作面前抢在先”工作坐标,他把军旅作风带到了班组,用军人那永争第一的精神默默的做好抽油机日常管理,做到一处基础管理漏洞都不放过。每逢抢开新井、调平衡、管线穿孔、油井热洗工作安排,他总是第一个冲上去,认真严谨的做好每一项工作。他带领全班人员心往一处想、劲往一处使,愣是把一个后进班带成了管理局安全生产先进班组。她们是垦利区后勤食堂14名可爱女工。“民以食为天。”女工们牢固树立“最好一餐在食堂”的服务标准,做到荤素相宜、营养均衡。除了让职工吃好,她们把食品安全放到了重中之重,对原料采购、验收登记、储藏、烹饪制作做到点点滴滴严管理,从源头上筑起安全卫生防线,让职工吃的放心。第2页共3页“我们要让每个人都吃出“家”的味道。”班长姜丽丽一句话道出了姐妹们从严管理的决心和信心。他们,是技术站一群来自五湖四海青春年少的小伙子,面对垦利区油藏开发地质条件复杂、偏远零散、开发难度大、稳产基础薄弱的一个个困难,他们带着激情和梦想,严格按照“转方式、调结构、提质量、增效益”的工作主线,以问题带动思考、以课题提升能力,用“办法总比困难多”的决心先后实施...

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