---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------浅论现代企业成本管理本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！在市场经济背景下，企业是市场的参与主体，其经营和管理的首要目标就是以最小的投入获得更高的经济效益。在企业成本管理中，必须要具备科学的成本效益观，逐步建立现代效益观。尤其是市场经济体制日益完善形势下，企业的经营和管理必须以市场为导向，向市场提供优质、功能全的产品及服务，最大限度的获得经营利润。和企业管理这一要求相适应，其成本管理也需要和企业总体经济效益密切联系起来，基于新的成本效益观去看待和分析企业的成本管理。换言之，企业所有成本管理均要以成本效益为指导，对成本投入的合理性和必要性进行全面分析，使其价值得到充分体现，进而为企业创造最大化利益。一、现代企业成本管理的基本作用随着市场经济的发展，及经济全球化的推进，国内企业对成本管理有了更多认识，对其作用也有足够的了解，这是企业有效开展和落实成本管理的前提。控制和降低经营成本在条件既定情况下，只要对利润变动产生影响的---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-----------------------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------因素不随成本变化而发生改变，那么控制和降低成本始终在企业经营管理战略中处于首要位置。提升企业经营利润成本管理是现代企业获取最大利润的重要保证。如企业未能重视成本管理，即便有再高的市场收益，也会因盲目投资、浪费而抵消掉。与此同时，成本管理还是挖掘企业发展潜力的重要措施。在市场经济背景下，现代企业提升经营利润的路径主要有：提高售价；降低成本；上新产品。其中，提高售价会受到市场供需影响，如果买方未能接受则难以实现；上新产品，则是相对复杂的、有过程的工作，不但要考查市场，还要进行及时的筹资，可能在投产后不一定会盈利。但是，降低成本则是完全不同的，一方面企业掌握市场主动权，企业生产创新、经营优化、服务改进等均可通过既有资金、人才及技术等优势，达到投入少、效率高、起效快的目的，比前两者的成功率更高，也具有很高的可行性。强化市场竞争优势在市场竞争日益激烈的今天，企业为赢得最大的竞争优势，通常会制定并采取多种战略措施，而这些措施往往又需要良好的成本管理来参与和配合。如果企业想实施成本优先战略，则需要通过不断增强自身---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-----------------------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------的成本管理能力，最大限度的减少成本投入。同时，成本管理在配合企业赢得竞争优势所制定的战略，能够满足企业其他发展战略对成本管理需求，进而在落实企业发展战略中，有助于企业控制成本，提升效益。二、当前企业成本管理现状分析虽然，我国大部分企业建立了现代企业制度，也开展了成本管理，但是并没有达到预期的效果，原因在于企业管理者对成本管理的重视度不够，未能全面、清楚的认识到企业经济效益提升和科学有效的成本管理间的关系，也未能真正明确成本管理的作用。以致于成本管理不到位，预算管理不佳，难以提升经营效益。从国内企业成本管理的整体情况看，存在以下的问题。企业成本管理范围较小因计划经济下企业管理理念的影响，使得企业在开展成本管理工作中，通常只重视生产方面的成本管理，而对企业的供应、销售、流通、人才培养等方面的成本则未能充分考虑到，对企业外部价值链不够重视。而这种成本管理是无法顺应市场经济发展新形势的。企业成本管理理念落后传统成本管理模式中，目的在于成本的控制和降---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-----------------------------本文为网络收集精选范文、公文、论...
