浅析集团海外项目执行力现状及其对策24VIP免费

浅析集团海外项目执行力现状及其对策目录1、浅谈对企业执行力的认识⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．余攀2、对饭店执行力建设的几点认识⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯..李辉3、执行力现状及提升对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...施松涛4、组建高效执行团队，实现国旅新飞跃⋯⋯⋯⋯...杨正忠5、用心做事开创广西项目工作新局面⋯⋯⋯⋯⋯..吴宝平6、浅谈执行力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...张建辉7、提升执行力实现新跨越.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..杨波8、提升执行力实现新跨越⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.丁慧9、浅析集团海外项目执行力现状及其对策⋯⋯⋯..于同信10、提升执行力实现新跨越⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..龚卫琳11、执行力之我见⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..郭宝姐浅谈对企业执行力的认识余攀执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升企业竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。然而，在当前的企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！目前，我们在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，员工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就谈一下对如何提高执行力的个人理解。一、造成执行力不高的主要原因(一)、是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。(二)、是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。(三)、是在执行的过程中，操作流程过于繁琐，形式的东西增多。(四)、是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些项目操作模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。(五)、是缺少科学的监督考核机制。(六)、是执行文化还没有完全形成。二、如何提高执行力(一)、明正思想，提高领导能力作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我们的在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。饭店基层管理人员尤其是饭店领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。(二)、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进员工的思想意识中去，要建立一种企业执行...