2024年呆滞料处理预防办法VIP免费

呆滞料处理预防办法汽车备件呆滞料营销方案（一）、汽车呆滞件产品营销策划目的要对本汽车呆滞件产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点（如：提高市场占有率；扩大产品知名度；树立规模、优质、专业、服务的良好形象），作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。◆市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。◆企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。汽车呆滞件产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销，然后说明汽车呆滞件产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。（二）、分析当前的汽车呆滞件产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析。①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。2、对产品市场影响因素进行分析。主要是对影响产品的不可控因素进行分析。如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变第1页共5页化、消费心理等。积压库存形成原因◆长安商用政策性库存▲新车上市库存▲新站开业强制性压库存“铺底”▲部分车型过保修期◆工作人员疏忽▲盲目订购▲车间索赔需求量预订件的误判▲厂家预期消耗和实际表现不一致▲顾问推销技巧缺失◆不盲目订货▲平衡服务中心和备件中心点的关系▲按照订货流程的管理办法和安全库存的管理思想订购▲按照长安商用任务做好需求分析▲对于市场和长安商用库存充足的钣喷件、底盘件不要做库存，进销一致▲严控“帐、卡、物”的管理▲提高内部营销能力及计划采购能力◆落实日常管理▲明确备件“订、进、销、存”四大流程管理▲服务专员预约和推介时掌握库存，避免“有货不出，有出无货”▲审核备件分类管理，避免混淆出库（三）、市场机会与问题分析汽车呆滞件产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了汽车呆滞件产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。1、针对产品目前汽车呆滞件产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：>企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。>汽车呆滞件产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。>汽车呆滞件产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。>汽车呆滞件产品价格定位不当。>销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。>促销方式不务，消费者不了解企业产品。>服务质量太差，令消费者不满。第2页共5页>售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。（四）、汽车呆滞件产品营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即汽车呆滞件产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主（利润和稳定市场）、渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）；行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户；渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。（五）、汽车呆滞件产品营销战略1、汽车呆滞件产品营销宗旨...