南京市溧水观音寺边坡加固工程施工组织设计第一章、工程及设计概况一、工程概况详见工程勘察报告二、场地工程、水文地质条件详见工程勘察报告三、设计概况本项目为永久性边坡支护工程，根据甲方提供的图纸，分预应力锚索、、山体削坡、现浇砼框格梁(板)、修建载、排水沟等项工程。（一）、工期要求招标文件要求工期一个半，开工日期以开工报告为准，竣工日期以竣工报告为准。（二）、质量要求本工程质量要求符合国家验收标准。（三）、其它要求施工过程要做到安全生产、文明施工。施工现场平面布置要在规定的施工用地范围内，材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。加强现场消防保卫工作，搞好物资管理，严防火灾。（四）、工程特点本项目为永久支护工程，施工重点在土层锚索及模板支设和砼的浇筑及排水系统。工程施工中，锚索的质量及脚手架的搭设是安全重点。本项目施工过程中多个专业队交叉作业，须精心协调好相互间的关系，妥善处理好工种工序间的交接。第二章施工组织部署为确保按照我公司质量目标、安全文明现场管理目标，完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力等方面投入向本工程倾斜。经分析研究，特作如下部署：一、施工程序1、准备工作我公司在工程项目确定后，立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程如期正式开工，并有条不紊地开展工作。2、遵守基建程序，合理安排施工工序流程总体施工顺序安排如下：坡面清理、喷射混凝土找平→定位放样→预应力锚索施工→验沟槽南京市栖霞区燕子矶中学边坡地质灾害治理工程施工组织设→扎钢筋立模板浇筑框格梁混凝土→检查框格格梁骨架→施加锚索预应力→施工钢筋混凝土板→排水沟施工。二、劳动力组织根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不很均衡，均采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。另外，专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响，劳动力需要量计划见表二。劳动力需要量统计表表2—1工种锚索施工土方工程电焊工电工后勤合计人数102021235三、组织机构为了确保工程达到如期效果，保质保量完成，我公司对此项目，首先从人员组织上予以满足，调遣一批精明能干的管理干部和具有丰富施工经验、较强实践操作技术技能骨干，并成立项目经理部。由项目经理部统一指挥、统一协调、统一调动。为加强施工管理，抓好每一环节，做到重点部位重点抓，每个部位有人管，形成紧张有序的网络，建立健全生产领导小组，技术质量领导小组、安全生产领导小组、标化现场领导小组、QC攻关活动小组，有机协调共同组织施工生产，实现快速、优质、文明的管理目标。其施工组织网络图见图一。施工组织网络图图一南京市溧水观音寺边坡加固工程施工组织设计项目经理部下设施工科、物资科、安全科、技术科、质量科、财务科等职能部门。各部门由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高，协调能力强，有施工经验，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。现场主要施工管理人员岗位职责:1、项目经理岗位职责①全权负责组织贯彻公司的质量方针，制定本项目的质量目标及相应的管理措施和技术措施，以确保合同目标的顺利实现。②主持项目全面工作，确定项目施工组织系统，建立健全质量保证体系，督促做好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效。③做好与各单位的施工协调工作，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品品质。④组织制定项目各部门职责权限和各项规章制度，使现场做到文明施工，实现各项管理规范化、科学化、标准化。项目经理技术负责项目副经理技术质量部施工管理部后勤供应部测量组测量组锚索施工组砼施工组钢筋施工组土方施工组材料供应组机电修理组安全保卫组炊事班组南京市栖霞区燕子矶中学边坡地质灾害治理工程施工组织设2、项目工程师岗位职责①作为项目的技术质量工作...
