物业客服人员考核标准VIP免费

物业客服人员考核标准岗位项目服务标准质量记录分值（满分100分）客服员A维修1、接到客户维修申请后，及时填写《客服部维修登记表》及《维修工作单》。2、将填写的《维修工作单》在5分钟内送达工程部（急修3分钟内送达工程部），并请接收人签字接收。3、返单后三天内完成维修回访工作，回访可采取电话、面谈、现场查看与检查多种方式进行，并填写回访记录，如是上门回访的必须请用户签字确认回访率达100%。4、回访过程中如发现用户对维修结果不满意，管理员应及时安排返修，直至用户满意。5、回访结束后将记录归档。《客服部维修登记表》《维修工作单》12分，1、2、4、5每条2分，第3条为4分。B业主档案管理1、业主档案的内容：经业主签署的《物业服务合同》、《业主公约》、《消防安全责任》、《业主信息登记表》、《房屋验收交接表》、《装修申请表》、《室内装修验收表》相关图纸及装修施工方资料；业主的有关证件复印件；其他应保存的资料。2、业主档案一户一袋，并按栋号、楼层号、房号的先后顺序排列放入档案盒内。业主档案袋封面须粘贴《业主档案归档目录》。3、业主档案须进行跟踪管理，由管理员每季度进行一次家庭情况的普查。当发生下列情况时，管理员应将变化情况记录在业主档案《业主档案归档目录》《文件借阅/复制登记表》12分，每条2分。第3条为4分。岗位项目服务标准质量记录分值（满分100分）中：通讯电话联络方式发生变化时、业主发生更替时。4、业主档案属绝密档案，应永久保存。特殊情况如需查阅须报管理处主任批准，经客户服务中心档案管理员办理登记手续后方可查阅。C定期回访1、管理员按负责区域分工，每月回访业主总量不低于总入住数的8%。2、每月回访内容须记录于《业主回访记录》上，记录内容清楚、规范，并要求提交管理处主任签字确认，且要求针对业主的意见有相应的纠正、改进措施。3、所有回访记录统一整理，在下个月五日前归档保存。《业主回访记录》《客户投诉登记表》《客户投诉处理记录》《业主入伙拜访记录》《客户意见征询表》《客户联系卡》《纠正和预防措施通知单》6分，每条2分。D装修管理1、核实客户身份（身份证或公司证明），是否办理接房手续，物管费及其他相关费用是否缴清。2、请客户填写《装修申报表》并提供相关完整资料。3、核收相关费用。4、装修方案及《装修申报表》提交2天内，客服部会同工程部对方案进行严格的审核，并在上述时间内提交主任审批并反馈给《装修申报表》《装饰装修管理协议》《装修责任书》《装修施工许可证》14分。1~5条各2分，第6条4分。岗位项目服务标准质量记录分值（满分100分）申请单位或个人。5、出入证的办理及收费。6、施工监督管理。每周3次且记录填写完整、清晰a）装修审批手续是否完善，施工人员证件是否齐全、有效；b）装修材料、施工垃圾的堆放和清运是否按规定要求；c）是否侵占公共空间、损坏公共部位和设施，影响毗邻房屋的安全及使用环境；d）装修是否有违反本文中的施工管理规定；e）检查现场是否配置消防器材及消防器材是否在有效期内。F)处理业户在装修过程中的各项诉求。7、验收。8、清退相关费用。9、装修资料归档。《临时动火作业申请表》《装修巡查记录》《室内装修验收表》岗位项目服务标准质量记录分值（满分100分）E投诉处理1、接待投诉时，接待人员应严格遵守“礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等”的原则，严禁与顾客进行辩论、争吵。并立即在《客户投诉处理记录》上做好详细登记：记录的内容如下：----投诉事件发生的时间、地点；----被投诉人或被投诉部门；----投诉事件的详细经过；----投诉人的要求；----投诉人的联系方式和姓名等；2、一般投诉，不超过两天或在顾客要求的期限内解决；在接到投诉处理完毕后的信息后，于三日内对投诉人进行回访，将处理结果告之投诉人，并询问对投诉处理结果的意见，当投诉人对处理结果表示满意并在《客户投诉处理记录》上签名确认后，此投诉处理即告封闭，如被投诉人表示不满意，由管理员结合具体情况决定是否再次开具《客户投诉处理记录》。回访率要求达到100%。《客户投诉登记表》《客户投诉处理记录》8分，每条4分。F公共设施巡查1、公共设...