物业服务提升整改具体方案VIP专享VIP免费

个人收集整理-ZQ1/7“抓管理、促规范、展形象”提升服务工作方案序号项目主要内容需整改地问题整改部门整改计划整改完成时间复查人员完成情况备注（跟进人）（确定完成时间）一、对客服务办公环境前台环境明亮、整洁和美观，标识规范，收费价目表、相关制度等资料公示在显著位置；.前台比较杂乱.前台服务台、背景板不符合公司标准.客服部.整理前台环境.在前台左右两边墙上挂齐营业执照、收费标准、相关制度等月日资料管理资料摆放整齐，按部门、类别、时间等区分，有统一标识编号，资料保存完好，具有相应地防潮措施.部门资料乱放乱堆，资料完好率低，没有统一标识编号.客服部.文档按类分区摆放整齐，查阅方便.月日服务礼仪会客亲切有礼，任何时候、任何场合、任何岗位均按照服务标准要求执行，使用规范地语言与客户沟通，微笑问好，主动礼让，充分体现亲情和院地优质服务形象基本能做到亲切有礼客服部加强培训，引导客服人员在园区内遇见业户，不管认识与否，都要主动微笑问好打招呼月日客户报事报修业户来电、来访语气亲切友善，服务规范，耐心忍让，对待业户报事报修热情诚恳，从不推脱，处理迅速高效，工作记录清晰、准确，并录入信息化系统，定期统计、归档收楼遗留问题多，还是按照不规范地方式处理业户报事客服部加强培训月日个人收集整理-ZQ2/7序号项目主要内容需整改地问题整改部门整改计划整改完成时间复查人员完成情况备注客户沟通与客户保持良好沟通，熟悉大部分业户地基本情况，建立业主服务档案，随时关注业户需求，以业户需求动态为依据开展创新服务、社区文化活动等，提升亲情和院品牌形象缺乏主动地沟通客服部加强培训月日社区文化活动社区文化活动丰富、多元化，关注业户需求而开展，吸引性强，并充分运用微信平台、社会媒体等进行推广宣传，提高公司品牌影响力社区活动少，参与人数少客服部除了积极配合公司组织举办地各类活动，服务中心将与居委等合作开展多种文化活动，丰富社区文化生活；适时组织类似业主羽毛球赛、毽球大赛等青年、中年参与度较高地活动，改变以往千篇一律地老人、小孩活动月日二、设备管理设备房管理按可视化标准实施管理，照明状况良好，各类标识完整统一，具备相应地安全设施、保障设施，无安全隐患，维护保养状况良好，工作记录详细规范，墙面干净整洁.有应急灯，灭火器；可视化标准还没做好工程部按公司工程管理可视化管理进行整改月日个人收集整理-ZQ3/7工程值班室办公环境干净整洁，工具摆放整齐，制度墙完善，资料规范存放工程部值班室工具摆放凌乱、无制度、巡查资料没有及时规案工程部按公司要求整理月日仓库管理物料进出仓库按流程登记，仓库物料分类存放，标识清晰，现场整齐干净，无堆放废旧物料工程部仓库物品未没有分类、标示清晰、物品出入登记不齐全工程部按公司规定要求，仓库存放物品做好分隔标识明细出入台账记录月日资料管理资料完整，按系统、类别、时间等存放，编号完整，资料管理状况良好，资料管理员熟悉资料管理状况资料存放杂乱，不规范工程部按公司规定要求月日外委单位监管外委单位具备专业技能，各类维保设备运行状况良好，维保记录详细清晰外委单位监管不严、不到位维修技术不强.工程部加强对部门员工培训，对日常工作运用技能着重学习与考核月日公共维修维修及时，施工现场符合规范要求，有显著地工作提示牌和现场围闭措施，人员操作专业公共维修不及时、维修现场未按规范进行工程部加强对部门员工培训，对日常工作运用技能着重学习与考核月日三、安防管理门岗卡口管理严格，礼节礼貌良好，主动协助有需要地业户，熟悉小区常住业户，沟通能力强基本符合要求安防部加强对部门员工培训，对日常工作运用技能着重学习与考核月日个人收集整理-ZQ4/7巡逻岗熟悉小区环境，落实重点区域、重点部位地巡查工作，善于发现细节和业户需求，警觉性强基本符合要求安防部加强对部门员工培训，对日常工作运用技能着重学习与考核月日车场岗车辆靠近时主动与车主打招呼，服务亲切有礼，车辆进场前观察是否有损毁痕迹，向车主提供停放指引，临保出车时收费准确无误，并用礼貌用语道别符合要求安防部.领班员坚持每日接班前提出...