•角色转变的认知•提升管理能力•提升领导力•提升个人素质身份的转变02作为店老板，身份是店铺的所有者，拥有决策权和经营权。经理身份01老板身份作为店经理，身份是店铺的管理者，负责执行老板的决策和日常经营管理工作。职责的转变0102老板职责经理职责作为店老板，职责是制定经营策略、投资决策、市场开拓等，确保店铺的盈利和发展。作为店经理，职责是执行老板的经营策略、管理日常事务、协调内外部关系、培训员工等，确保店铺的正常运营和高效管理。心态的转变老板心态作为店老板，心态是主动、创新、冒险，需要具备开拓和进取的精神。经理心态作为店经理，心态是谨慎、务实、稳重，需要具备专业和负责的态度。人员管理010203人员招聘培训与发展绩效评估根据业务需求，制定招聘计划，筛选合适的员工，确保员工队伍的素质和稳定性。组织定期的员工培训，提升员工的专业技能和服务水平，促进员工的个人发展。建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行公正、客观的评估，激励优秀员工，改进不足之处。销售管理010203销售策略制定促销活动组织客户关系维护根据市场调查和竞争情况，制定合理的销售策略，提升销售额和客户满意度。策划和组织各类促销活动，吸引新客户并保持老客户的忠诚度。建立完善的客户档案，定期回访客户，了解客户需求变化，提供个性化服务。财务管理010203预算制定与控制财务报表分析税务筹划根据业务发展目标和实际情况，制定合理的财务预算，并监督预算执行情况，确保成本控制。定期编制财务报表，分析财务数据，为经营决策提供数据支持。合理规划税务事项，遵守税收法规，降低税务风险。决策力权衡利弊在决策过程中，需要全面考虑各种因素，权衡利弊，选择最优方案。制定明确目标作为店经理，需要具备制定明确目标的能力，确保团队朝着同一方向努力。风险评估对决策可能带来的风险进行评估，制定应对策略，降低潜在损失。执行力高效组织监控进度调整计划合理安排团队成员的工作对工作进度进行实时监控，确保任务按时完成。根据实际情况及时调整计划，应对突发状况，确保目标的顺利实现。任务，确保工作的高效执行。沟通能力倾听与理解协调解决冲突善于倾听团队成员的意见和建议，理解他们的需求和困难。在团队中发生冲突时，能够协调各方利益，妥善解决问题。表达清晰在沟通时，使用简洁明了的语言表达自己的观点和要求。专业知识掌握亲子教育理念了解亲子教育的核心理念，包括儿童发展心理学、教育方法等，以便更好地指导员工和为家长提供专业建议。熟悉产品知识掌握店内提供的各类产品，包括课程、玩具、书籍等，以便为顾客提供准确的推荐和解答疑问。解决问题的能力有效沟通具备良好的沟通能力，能够与员工、顾客和供应商等进行高效沟通，解决问题和协调矛盾。判断与决策在面对问题和挑战时，能够迅速作出判断和决策，采取合适的措施解决问题。自我管理能力时间管理合理安排工作时间和任务，提高工作效率，确保店铺运营顺畅。情绪管理在面对压力和挑战时，能够控制自己的情绪，保持冷静和理智，做出正确的决策。
