现代企业管理领导者之自我管理VIP免费

.word格式,,专业.专注.【教学论文】现代企业管理领导者之自我管理现代企业管理中，对领导者的管理研究颇多，更多关注的都是领导者对他人（员工）的管理。被誉为现代管理学之父——彼得·德鲁克，在其现代管理学丛书《卓有成效的管理者》中却认为：现代企业管理中领导者要管好他人，首先要管理好自己。本文就此探讨现代企业管理中领导者之自我管理。作为管理者，你所拥有的最重要且最关键的资源就是你自己，你的组织不会比你自己做得还好。所以，对于一个国家或公司来说，首先要追求就是：发展。这是一个非常广义的词。所谓发展，最重要的就是，看看你能从一种真正处于你掌控下的资源中获得什么，而真正处于你掌控下的资源就是你自己。研究以前及现代成功的企业组织，不难发现成功的组织和大多数充其量只能算是中庸的组织之间存在一种差异。而这种差异就是那些成功经营组织的人都做好了自我管理。他们知道自己的优势所在，而颇令人诧异的是，真正了解自己擅长什么的领导者屈指可数。那就是，每当领导者做一件重要事情，或做一个重要决策，尤其是与人有关的重要决策时，你都要把预期结果写下来。然后，在9个月或1年之后，拿出来再看一看。这时，你很快就会发现你的优势所在，你擅长的是什么，你需要在哪些方面学习，你需要在哪些地方改进。而且，你也很快会发现你在哪些方面根本没有天分。比如说，有些人只要看一眼便可了解市场。他们不需要任何工作或做任何调查研究。但在管理他人方面，他们却往往束手无策。所以，你要找出你自己的真正优势所在，要找出真正适合你的位置，唯有如此，你才能够最大限度地发挥你的优势。诚然，你作为领导者必须要克服自己的弱点。但即便你非常努力，即便在你根本不擅长的领域具备了相当的竞争力，那么你也不会成为一个一流的生产者。其一，你要想成为一个一流的生产者，则必须要将自己置于最能发挥自己优势的领域，并全力发展这种优势。其二，你所需要特别注意的第二个问题就是如何安排其他人以及将他们安排在什么位置上。同样，只有将人们安排在适于他们的位置上，他们的优势才能够得到最大限度的发挥。其三，现代化企业管理的时代，我们必须要时刻强调这样一点，那就是在高位者一定要树立典范。你的公司或许很小，或许无足轻重。但在这样一个小公司里，作为经理，你会更受到人们的瞩目。大多数管理者要以身作则。不管什么时候，你去看那些出类拔萃的组织，你总能发现一两个或两三个以身作则、树立榜样的人（而重中之重或许就是个人行为，亦即道德规范）。这一点极具说服力，一个高层经理做出表率，那么其他人就会纷纷效仿。这一点上，领导者之自我管理对现代企业管理显得尤为重要，因为你们必须同时做很多的事情，才能够引领企业（员工）与时俱进。任何一个组织——尤其是企业的成果都源于组织之外。顾客群体在组织之外，非顾客群体亦在组织之外。即便你的企业是行业龙头，其所占市场份额恐怕也难超过三分之一，这意味着有三分之二的潜在顾客并没有购买你的产品。你必须要确保匀出足够的时间来研究这些潜在顾客。为什么他们不购买你的产品？他们所看重的价值是什么？他们的期望是什么？等等。.word格式,,专业.专注.实际上，变化总是从非顾客群体开始的。在五六十年代，发达国家中占据主导地位的产业现在几乎都已采取守势，而所有变化无一不是从外部的非顾客群体开始的。所以，首先你要确保自己与外部有密切联系，你不必完全依赖于报告。我可以举一个例子：很多年前，有一个人建立了世界上最大的企业之一，而他抓住的正是医学领域的一次重大转变，即各项业务开始从个体医师向医院转变。（在发达国家，这一转变刚好发生在第二次世界大战之后。）自成立伊始至公司发展成为规模庞大的跨国企业，他一直坚持这样一个简单的规则，即公司中的任何一名管理人员每年都必须离开公司4个星期。不管什么时候，只要销售员休假，那么管理人员就要接替他们的岗位，1年两次，每次2个星期。接替这一岗位的管理人员要向顾客打电话，要向顾客销售药品，同时还要向医院介绍他们新推出的产品。这样一来，公司便可以了解迅速变化的市场。现在再回到最初的问题上：现代企业管...