生产计划制定流程步骤负责部门具体操作1．1．1营销部每年十一月末营销部门负责人根据公司整体经营战略和市场状况提出下一年度公司销售计划交总经理批准后转至生产综合部；1．1．2生产综合部生产综合部接到销售计划后，并根据公司经营要求、市场等内外部因素以及公司生产能力及年末产品库存状况，提出下一年度生产计划，并交总经理进行审定；1．1．3总经理/董事长总经理对生产综合部提出的年度生产计划进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；1．1．4生产综合部生产综合部接到总经理批复后，开始进行下一年度生产前期准备，制订包括生产综合部内部的用工计划、预算、仓储计划及质量控制计划等，形成生产运营报告后交总经理审定；1．1．5总经理总经理对生产综合部提交的生产运营报告进行审核做出批复后回送生产综合部；1．1．6生产综合部生产综合部按总经理批复后的计划开始实施。流程图需要更多的流程，请到年度生产运营计划制订年度生产计划制订年度营销计划制定是是生产综合部营销部总经理/董事长审核最终审核否最终审核否结束是年度销售计划年度销售计划年度生产计划年度生产运营计划
