电力工程施工三措一案2————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:一、工程概况:1、项目简述;工程名称:35kvXX线路改造工程建设单位:监理单位:设计单位:工程工期:-------天2、主要工程量;1、3、主要跨越工程量;1
跨越高速公路1处
跨越10kv线路3处
跨越河道1次
跨越公路1次
跨越弱点线路4次
二、项目施工管理组织结构:项目负责人:施工负责人:安全负责人:技术负责人:材料员:项目负责人,对施工全面负责
施工负责人,是现场安全生产第一责任人,负责前期准备工作和工作现场安全、技术措施的落实以及工作协调,对工作人员进行安全交底和技术交底,并负责召开班前会
4现场安全员,协助工作负责人作好现场安全管理,负责施工前对施工中所需的工具进行安全检查,对出现的违章行为及不安全现象及时纠正,组织开好班后会
现场技术员,负责现场的技术工作,贯彻执行各项技术法规标准,熟悉施工方案,施工前向工作人员进行技术交底,组织人员按施工组织设计施工;负责工作中各项技术资料的收集、整理、并汇总上报
三、项目施工管理安全措施:1、安全管理办法⑴每项工作必须填写安全工作票,并根据施工特点提出针对性的安全措施
⑵每天工作前,必须宣读工作票,向工作人员交待清楚工作任务及安全技术措施,对安全用品进行检查
⑶坚持每周一次的安全活动日,总结一周的状况,分析事故苗头,对事故隐患提出改进措施,安排下一周安全活动内容
⑷项目部每月召开一次安全例会,总结和分析本月安全施工情况,对不安全因素提出整改措施,安排下一周安全工作
整改措施及执行情况报公司安监科备案
2、线路复测(1)进入施工现场对线路走径进行复测,与规范进行对比,如超出者及时上报
(2)应对重要跨越物的标高、位置进行复测
(3)对丢失的杆塔位按