电力施工企业工程成本的预算、控制与调整摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，，对于能源的需求越来越大，市场竞争日益激烈，我国的电力行业所面临的发展形势也越来越严峻。电力施工企业在工程施工中，既要保证工程的质量，又要满足用户的要求，其所能获得的利润急剧减少，陷入了发展困境。电力施工企业要在保持稳步发展的同时，维护自身的既得利益，就必须从自身的实际情况出发，对工程项目的成本进行相应的预算、控制和调整。关键词：电力施工企业；工程成本；预算；控制；调整前言：随着经济发展速度的加快，社会发展对于资源的需求越来越大，劳动力成本的上升，也使得电力企业的经济利润受到了严重的制约，其面临的形式也越来越严峻。为了促进经济的可持续发展，正确处理经济发展与资源、环境之间的关系，我国政府对电力体制进行了改革，在打破电力企业垄断地位的同时，也使得市场竞争更加激烈。为了提高电力施工企业的市场竞争力和生存能力，必须对电力工程的成本进行有效控制和管理。一、工程成本管理概述1.定义工程项目成本管理，是指在施工企业对工程项目进行施工时，对生产过程中所要耗费的人力、物力、财力等进行监督、管理和调节，对项目的成本进行控制，对出现的问题和漏洞及时进行纠正，从而将项目成本控制在计划预期成本之内，保证工程项目成本管理目标的实现。2.作用对于电力施工企业而言，企业的规模和知名度是关系着其在市场竞争中的核心竞争力，而企业对于自身生产经营成本的管理和控制，则是其获得更高利润的关键和重点，也可以在客观上提高企业的竞争力。因此，对企业的生产经营成本进行控制和管理，是提高企业经济效益，实现企业长远发展战略，影响企业市场生存能力和核心竞争力的重要因素。二、对电力施工企业工程成本的管理1.成本预算首先，可以完善成本概预算编制。为了减少工程设计时的问题和缺陷，设计人员应该与概预算人员相互配合，严格按照设计标准和规定的投资预算，设计制作多个方案，对技术和经济进行比较，进而对工程造价进行合理控制。要加强对概预算人员的能力培训和知识教育，扩大其知识面，以适应实际工作的需要。同时，工程概预算人员要改变传统单纯依靠工程概算定额的工作方式，在平时的工作中，要加强对于影响价格和定额的因素的关注程度，如政府的宏观调控政策、市场需求的变化规律等，从而对市场的基本走势进行准确把握，使得概预算的结果更加切合实际，对工程成本可以起到真正的控制作用。其次，要优化工程设计。强设计是对工程成本进行控制的有效手段，也是工程成本控制的关键，因此，要把工程成本控制作为设计招投标的限制条件之一。在对工程方案进行设计时，必须做多方案技术经济比较，进行优化设计，从主观上对工程成本进行控制，尽量减少超预算现象的发生。选择设计方案时，要在满足电力工程实际情况的前提下，最大限度地降低工程成本。要推行限额设计，在保证设计方案满足工程质量和功能要求的前提下，对初步设计进行控制，并按照经过审核批准的初步设计方案，对工程进行概算，以控制施工图纸的设计和预算，同时，要对投资额进行合理分配，加强对设计人员的约束。2.成本控制首先，要正确认识成本控制。随着市场体制改革的加快，传统的成本控制方法和措施已经不能满足市场经济的需求，因此，需要对成本管理和控制有一个系统全面的认识，针对企业自身的实际情况，对成本管理控制的理念和操作方法进行创新，从制度和理念方面对建筑企业成本控制的重要性有一个充分正确的认识，真正对成本控制重视起来。其次，要提高管理人员素质和认识。财务部门是企业进行成本控制的制定部门和重要的执行部门，在企业的成本控制中扮演着极其重要的角色。因此，要对财务管理人员进行系统的培训和教育，提高管理人员的综合素质。落实起来，企业要对财务管理人员进行定期的培训学习，灌输企业成本控制的相关知识，提高财务管理人员对于成本控制的认识；同时，定期对财务管理人员进行相关的技能考核，及时对其遇到的问题和不足进行解决，提高财务管理人员对于成本控制方法的掌握和运用水平。3.成本调整成本调整是指在采用估计成本进行日常核算时，月...
