电力管理知识笔试试题2VIP专享VIP免费

电力管理知识笔试试题22————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：江苏电力公司管理知识笔试试题2版权所有?翻印必究1一、单选题。（每题预计时间0.5分钟，共80题。）1.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。A.管理方格理论B.权变理论C.管理系统理论D.领导连续统一体理论标准答案：C难易程度：易2.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。A.自然消退B.惩罚C.消极强化D.积极强化标准答案：C难易程度：易3.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权的领导式属于（）领导。A.集权型B.分权型C.均权型D.放任型标准答案：C难易程度：易4.以下不是梅奥的人际关系理论的内容观点的是（）。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系D.科学管理方法的应用，可以提高效率标准答案：D难易程度：难5.激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。A.需要，需要B.需要，动机C.动机，需要D.动机，动机标准答案：A难易程度：易6.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。2A.培养并充分利用了自己独特的企业文化B.资本主义社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造标准答案：A难易程度：难7.全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（）完成的。A.技术小组B.质量小组C.检测小组D.临时小组标准答案：B难易程度：中8.成本控制的直接对象是（）。A.产品或服务的成本开支B.管理者C.生产过程中的物质消耗D.成本控制者标准答案：A难易程度：中9.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量，具体描述的方法，它需要完整有效的（）作基础。A.科学技术B.数据资料C.信息D.模拟试验室标准答案：B难易程度：易10.（）即M型结构。A.直线职能制组织结构B.控投型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构标准答案：C难易程度：中11.有关领导者向其下属部门或个人下达命令或批示等，为实现企业目标和任务而进行各项活动的权力是（）。A.决策权B.组织权C.指挥权D.人事权标准答案：C3难易程度：中12.在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。A.领导B.协调C.控制D.计划标准答案：C难易程度：中13.市场经济条件下，产品的质量控制应符合下列哪项要求？（）A.产品达到国家计划规定的质量标准B.以较低的成本生产出条例质量标准的产品C.以最低的成本生产产品D.以最低的成本生产出符合质量标准的产品标准答案：D难易程度：中14.决策程序的首要环节是（）。A.确定决策原则B.确定决策方法C.确定决策目标D.拟定可行方案标准答案：C难易程度：易15.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。A.经营管理B.战略管理C.企业战略D.企业再造标准答案：B难易程度：易16.领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）。A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导标准答案：C难易程度：中17.坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是（）。A.领导行为边疆统一体理论B.管理系统理论C.科学管理理论D.管理方格理论4标准答案：A难易程度：中18.年度计划一般属于（）计划。A.长期B.中期C.短期D.生产标准答案：C难易程度：易19.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。A.弹性B.刚性C.不确定性D.柔性标准答案：B难易程度：中20.制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（）要求。A.可行性B.可操作性C.应用性D.可检验性标准答案：D难易程度：中21.控制的最高境界是（），它难够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。A.前馈控制B.现场控制C.即时控制D.反馈控制标准答案：A难易程度：易22.“管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对下属人员及其工作情况都表...